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现场品质管理的问题与改善

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:陈荣钦
  • 课程编号:NX12570
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

生产人员

课程简介

课程目的:

1、品質是品牌无型的廣告,更是企业永续経營的基础

?2、品質是企业降低生产成本利器之ㄧ

?3、利用人、机、料、法、环的五大生产原素分析,可明确掌控生产流程品質

?4、运用QC七大手法,可彻底解決生产現場之品質问題与异常現象

第一章:品质概念

1、品质的意义

2、品质的要素

3、品质不良之影响

4、品质管理之衡量指针

5、品质发展的趋势

第二章:现场品质问题探讨与改善

1、品质管理的基本要素

2、如何提升“人”的品质

3、如何提升“机”的品质

4、如何提升“料”的品质

5、如何提升“法”的品质

6、如何提升“环”的品质

7、现场品质管理的秘诀

第三章:现场常见的品质问题

1、设计品质不良的原因

2、生产技术品质不良的原因

3、制程品质不良的原因

4、管理品质不良的原因

5、现场品质问题的改善对策

第四章:如何有效执行制程管制

1、制程管制的步骤

2、制程管制的依据

3、制程管制的方法

4、制程异常的处理

5、在制品的管制

第五章:制程改善的技巧

1、制程改善的对象与步骤

2、防呆式生产作业设计

3、作业标准书的建立

4、工作教导的实施

5、制程品质稽核

6、质量改善的模式

讲师介绍
陈荣钦

陈荣钦:曾多年担任台湾政府部门大型研究机构研发工作、台资企业(皆为股票上市)貭量主管、采购主管、电子公司生产部经理 / 总监 、电子公司总厂长 / 副总经理等职位,先后赴日本、英国进驻工厂并接受全面管理培训,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知生产计划、采购、生产、工程、品控、仓储、配送等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面有多年经验,总结了“高效的生产力系统”,对生产营运各个方面见解独到,引领潮流,深受好评。自2005年开始成为国内多家知名培训机构的首席咨询顾问。

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