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对象1：中高层管理人员
对象2：中基层管理人员及有意向提升领导力的相关人员
课程名称：
《卓越领导力——高绩效领导者五项核心能力》
讲师：李见明学时：6学时
课程描述：
21世纪的竞争是人才的竞争，而具有领导力的人才是企业实现战略目标的稀缺人才，那么企业如何塑造具有领导力的人才呢？
?每个人都希望自己成为有魅力的领导者，但温文尔雅或者聪慧睿智的魅力好像和组织需要的领导力无关；
?每个人都希望自己的演讲充满激情，但这种让人怦然心动的技巧似乎也不是领导力；
?每个人都希望自己拥有完美的个性，但完美的个性是稀缺的，至今也很少看到谁的个性是完美的，所以个性至少不能决定领导力；
?每个人显然没有时间也不可能结交所有的人，职位越高能够自由掌握的时间就越少，所以领导力应该和个人关系的亲密程度无关。
那么，什么才是领导力的本质？管理者靠什么影响他人？今天组织为什么这么需要领导力？我们的管理者如何修练自己的领导力？
德鲁克说：“真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。”
今天，我们的组织之所以这么急需领导力，是因为我们太缺乏优秀的人才（优秀人才总是可遇而不可求），但企业又不能因此降低组织的目标。所以我们太需要有领导力的管理者——他能够帮助平凡的人完成不平凡的任务，超越资源的限制、突破现实的困境、实现不可能完成的任务。
培训对象：
对象1：中高层管理人员
对象2：中基层管理人员及有意向提升领导力的相关人员
培训效果：
①学会识别下属的发展层次
②针对不同的人，掌握不同的领导方法
③掌握培育下属的四步法
④学会运用多种手段激励下属
⑤学会有效授权
教学方式：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨
培训特色：
①既有理论的高度又有实践的操作
②采用多种授课方式相结合如讲授、互动、案例研讨等，注重实用性
③管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会
课程大纲：
第一单元领导的内涵和下属诊断
?什么是领导
?领导与管理有何不同
?如何扩大影响力
?不同层级的人所需要的能力是不同的
?领导的6P特质
?人员是资产还是负债
?权力的关键是什么
?权力的基础
?影响领导绩效的环境因素
?领导者的绩效从哪里来
?人才识别的两个尺度
?人才的四种类型
第二单元领导如何运用不同的领导方法
?领导的四种风格
?四种类型的人才对应四种领导风格
?权变领导的陷阱
?弹性运用
第三单元领导如何培育下属
?教练，“眼球对眼球”的管理
?透过教练改变行为
?是什么阻碍了教练的旅程？
?四种培训杀手
?学习环境的塑造
?训练方法
?传统经理人Vs教练式经理人
第四单元领导如何激励下属
?什么是激励
?关注工作动力
?激励问题上的主要错误
?影响动力，加减法并用
?工作中最重要的因素—工作动机
?赫茨伯格的双因素理论
?士兵为何视死如归？
?激励方法:竞赛
?增强归属感
?职业发展
?职权激励
?股权激励
?金钱激励
?激励方法：福利
?福利激励方法的特点
?激励方法：特殊成就奖
?团队激励：员工欢乐夜
?日常激励
?BEST策略
?激励的四原则
第五单元领导如何授权
?授权是什么？
?反对授权，理由种种
?授权的心理误区
?授权的益处
?授权范围
?授权四步骤
?授权：不该做什么？
?防止逆向授权
?学会放风筝！
?开辟授权之路！
【讲师介绍】
李见明先生
? 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
? 经济管理硕士
? 企业管理咨询高级顾问、高级培训师
? 人才培养“三加工”模式创始人
? “一次做对管理系统”导入专家
? 精益三标基础管理体系导入专家
? 人力资源管理专家、实战型职业规划专家
? 企业卓越管理专家（卓越绩效模式）
? 中华英才网特聘职业规划专家
? 深圳市市长质量奖评审专家
? 深圳市卓越绩效管理促进会专家
? 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
? 中国培训网金牌讲师
中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。
现任企业管理咨询和培训高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划研究院首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（中国式零缺陷管理）”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长：
一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、卓越绩效模式、领导力、高效团队建设、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。
主讲课程：
一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力)：
? 《一次做对——中国式零缺陷管理》（2天）
? 《一次做对十大核心理念——达成团队共识，提升团队绩效的核动力》（0.5天）
? 《一次做对核心理念和操作实务——打造企业和员工双赢竞争力》（2天）
? 《杰出班组长一次做对四心专项训练——心向、心力、心行、心酬综合提升》（2天）
? 《班组长一次做对训练——基层管理技能提升和执行力训练》（1天）
? 《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对心态和操作法训练》（1天）
? 《一次做对精益三标基础管理体系——标准动作、标准流程、标准接口训练》（1-2天）
? 《员工职业化心态训练——心智乐活》（0.5天）
? 《管理执行力——达成目标的系统执行力》（2天）（备注：本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程；美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。）
卓越绩效模式系列：
? 《卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级的企业管理模式》（1-2天）
? 《卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地》（1-2天）
人力资源和综合管理系列：
? 《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》（1天）
? 《我的前途我做主——知识型员工职业生涯规划》（0.5-1天）
? 《TTT——企业内部培训师的培训》（1天）
? 《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》（1-2天）
? 《中层干部执行力——为达成目标而战的能力》（0.5天）
? 《卓越领导力——高绩效领导者的五项核心能力》（1天）
? 《中层决胜五力——心智力、素养力、执行力、团队力、领导力综合提升》（1-2天）
? 《卓越中层职业化心态和管理执行理念塑造——心智乐活和一次做对核心理念训练》（1天）
