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基于任职资格的课程开发

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9480
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等

课程简介

课程大纲

一、基于任职资格标准的培训发展体系

1.培训体系存在的主要问题

2.基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念

3.基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别?

4.基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构

5、案例:摩托罗拉大学

二、任职资格标准

1、职位分析与梳理方法

2、国际通用的工作角色分析工具

3、不同职位族能力层级分析

4、案例分析:研发工程师5个主要角色

5、任职资格标准的组成:素质能力与专业能力

6、任职资格标准的特征:行为过程

7、专业能力标准的开发

8、素质能力标准的开发

9、案例:HW营销人员任职资格标准介绍

三、课程体系设计

1、建立分类分层的课程体系架构

2、课程体系的开发工具——课程单元矩阵

3、制定课程体系开发规划

4、管理类(如领导力发展等)课程开发

5、专业技术类(如何技术、销售等)课程开发

6、企业文化类(如客户导向、诚信等)课程开发

7、通用基础类(如时间管理、科学工作方法等)课程开发

8、课程开发的流程

9、课程开发的组织

10、课程开发的输出结果

11、学习资源库的管理

12、案例:西门子新员工培训课程体系

四、培训效果评估

1.培训评估的常见陷阱

2.培训的四级评估

3、行为过程是培训效果评估的重点

4、行为标准认证的方法:举证法、问卷调查法

5、调查问卷设计技巧

6、有效组织问卷调查工作

讲师介绍

豆世红 先生

英国伦敦工商会培训中心 讲师

华为技术有限公司 总裁助理

职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。

项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为市场管理体系、研发管理体系、任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目

在担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……

专著:《职业化进程设计》

擅长课程:《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员任职资格标准与测评》《研发人员任职资格标准与测评》《销售管理实务》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)

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