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技术人员任职资格标准与测评

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9482
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等

课程简介

一、技术人员任职资格管理概述

1、技术人员任职资格管理体系

2、技术人员任职资格标准的开发

3、技术人员任职资格测评工具的设计

二、技术职位的角色分析与职位族设计

1、技术职位的分类

2、技术职位的职位族设计

3、技术职位的角色分析

4、技术职位的职业发展通道设计

三、技术人员的素质能力

1、素质字典与技术人员的素质模型

2、研发技术人员的素质能力标准

3、工程技术人员的素质能力标准

4、生产技术人员的素质能力标准

5、素质能力的测评工具

四、研发技术人员的专业能力

1、研发技术人员的专业能力标准模型

2、专业能力一:产品设计

3、专业能力二:产品开发

4、专业能力三:技术攻关

5、专业能力四:决策影响

6、专业能力五:技术交流

7、研发技术人员的专业能力测评工具

五、工程技术人员的专业能力

1、工程技术人员的专业能力标准模型

2、专业能力一:设备安装

3、专业能力二:设备调测

4、专业能力三:技术支持

5、专业能力四:资料编写

6、专业能力五:客户关系

7、工程技术人员的专业能力测评工具

六、生产技术人员的专业能力

1、生产技术人员的专业能力标准模型

2、专业能力一:产品测试

3、专业能力二:工艺规范

4、专业能力三:质量控制

5、专业能力四:器件认证

6、专业能力五:工装设计

7、生产技术人员的专业能力测评工具

七、技术人员加速成长机制

1、技术人员的职业发展管理与激励

2、技术人员的成长规律

3、技术人员培养的资源库建设

4、技术人员的加速成长机制

讲师介绍

豆世红 先生

英国伦敦工商会培训中心 讲师

华为技术有限公司 总裁助理

职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。

项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为市场管理体系、研发管理体系、任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目

在担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……

专著:《职业化进程设计》

擅长课程:《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员任职资格标准与测评》《研发人员任职资格标准与测评》《销售管理实务》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)

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