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企业运营规范化

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX12032
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层主管

课程简介

1人力资源对企业的意义

职掌说明书与人事作业流程

部门职掌厘清与绩效要求

内部轮调与职位调整

绩效设定与奖酬激励

2商品盘点

商品形成的流程与依据

商品形成流程

商品对消费者的意义

商品采购的核决权限

目標市場的設定

成本观念养成

供货商开发与管理

3客户盘点

现有客户的成长潜力

主要客户管理

客户服务流程研讨

潜在客户的开发

4销售盘点

销售目标的拟定

销售流程研讨

商品组合

销售策略研讨

与竞争者策略合作

5年度目標

年度目标的项目拟定

年度目标的检核与修订

年度目标达成与部门

协商

6主管的角色

工作指派与部属培育

主管的角色与责任

讲师介绍

许老师任职企业实体经营逾廿年,经历横跨人事、培训、行政管理、采购、仓储、业务、行销、新商品开发规划、新事业体运营规划、集团事业体整合等,并以企业实务经验从事顾问、训练工作多年,对于各行各业的培训工作与实体经营有深入的研究。曾接受严谨之职业讲师培训、高级职业经理人培训,在理论与实践工作两方面,具备培训相关工作经验,能于课程进行中两收印证,使学员深度获益。

  十二年前许老师即进入大陆从事企业经营,对于中国企业现代化、市场化的发展方向,有深度之研究与参与。许老师多年的实际企业经营管理(担任集团总经理特别助理)的经验(往来大陆与台湾之间),深知企业各层级人员学习成长之需求,其培训课程内容结合企业运作实例,善于运用互动的授课方式,并结合其多年的经验与案例,普遍受到学员与企业的高度赞扬。

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