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管理者、一般投资人以及所有关心企业和自身命运的人
课程背景：经济衰退对每个人来说都不是一件好事，但它却能在一定程度上提升我们的能力。
在不景气的经济环境下，你需要付出更多的努力才能在竞争者中脱颖而出。因此，越是在困难的时候，你越要懂得努力。你在困难时期付出的额外努力也将在经济形势好转时为你带来丰厚的回报。
那些在困难时期仍积极追求创新的个人和企业日后必将成为市场上的领导者；而那些没有采取行动的企业则很快会发现自己已经被别人落下并且很难追上了。
可以期待的收益：本课程题及同题目发行的书是第一本指导企业和个人如何在危机中生存的书籍，在已经到来的经济危机中，如何在危机中寻找自己的机会，本书无疑给所有的企业和个人带来一种方向和希望。
课程大纲：
一、危机的起因与真相
1、金融危机是怎样发生的
①祸起次贷危机②为什么次贷问题会演变为金融风暴③美国金融危机发生机理和演化过程④金融危机入侵实体经济⑤……
2、后美国时代：世界霸主的衰落
①华尔街风暴使美国霸权遭遇政经双重挑战②“最后一根稻草在哪？”③“一个大时代行将结束的征兆”④“他者崛起”凸显美国帝国形象衰落⑤……
4、日本泡沫经济的启示录
①日本：金融战败②从繁荣到泡沫③泡沫破裂之后④从日本经济危机所得到的启示
5、逃不开的经济周期
①什么是经济周期②逃不开的经济周期③300年世界经济危机循环史
二、企业：破产还是生存？
6、危机下的中小企业
①从马云的“过冬论”说起②金融危机对中国企业影响渐显现③资金链是中小企业的生死关键
7、在危机中寻找转机
①面对危机并非无机遇可言②金融危机为中国企业“走出去”带来机遇③挺过寒冬，就能赢得转机④金融危机下的五大不可多得的创业机遇
8、企业的应对之道
①信心比黄金更重要②危机带给我们什么？③向管理要效益④节省开支，活着比什么都重要⑤……
9、寻找新的营销之道
①追求新的营销之道②短缺经济时期的营销策略③通货膨胀经济时期的营销策略④在过剩经济时期的营销策略⑤……
10、危机下的企业竞合策略
①竞争如同战争②市场竞争的类型③素食性竞争关系④肉食性竞争关系⑤共生的关系……
11、如何让“企业生命树”长青
①三大战略②模式创新的四项基本原则③让企业“生命树”长青④危机下创新的的两大途径
12、系统“墒”分析法
①种庄稼的启示：“墒”的价值②市场“墒”的概念③“墒”价值系统分析图及分析方法④市场“墒”价值四大定理⑤……
三、个人：贫穷还是富有？
13、谁是在金融危机中赚钱的人
①次贷危机谁在赢得利润②“伦敦卖空之王”逆市赚钱：金融危机也变成商机③日本股神赚在金融危机下进25亿日元④赚钱之神约翰保尔森从次贷危机中赚取37亿美元
14、危机中怎样保值和赚钱
①危机下为何有人赚钱有人赔钱②通货膨胀也是一个财富再分配的过程③金融危机正是赚钱的好时机④危机下理财什么最安全⑤……
15、反危机策略：通胀下的生存法则
①通货膨胀时期的投资哲学②通货膨胀时期的投资陷阱③经得起通胀考验的股票④通胀背景下的选股思路⑤……
生产管理培训讲师：张岩
现场管理指导专家、清华大学继续教育学院特聘讲师、、《生死大转型——带你走出金融危机》、《现代企业班组长》、《生产部绩效管理操作手册》、《如何带好班组长》主要编著者、“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一，1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。
技术背景：
工商管理硕士（MBA 学位证书号Z10070305S114），研究方向——生产运作管理，ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员，国际劳工组织（ILO）企业管理项目指导顾问、联合国工业发展组（UNIDO）企业管理项目指导顾问、中国检验认证集团技术专家，中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。
经验与研究成果：
1、在多年管理实践、企业认证及企业管理咨询工作中，帮助许多企业取得了进步，同时也充分认识到了企业的关键在现场实施。因而对企业“基础管理”给予了极大关注和研究，提出了基础管理理论的概念，开创了企业基础管理理论的先河。
基础管理主要是针对车间主任以下人员的作业及工作现场管理（包括：设计、制造、销售或者服务提供现场的控制管理），所涉及的质量、成本、人员、计划、设备、安全以及车间、班组文化的管理。他倡导的以质量体系为主导的管理体系，是企业管理中极其重要的创新，他把各体系有机结合的管理观念，得到了企业和在市场的成功验证。
2、他的论文《ISO9000质量管理体系作为主导管理体系的应用研究》，是提出“以质量体系为主导管理体”理念的基本论述，阐明了以“ISO9000质量管理体系作为主导管理体系”集约化的“一体化管理体系”的管理方法，对企业建立必要控制流程、整合企业资源、节约管理成本具有重要意义。
3、09年最新出版的《生死大转型——带你走出金融危机》是他对金融危机以及中国企业如何应对的卓见力作。同时，他的研究成果，劳动和社会保障出版社的企业基础管理教材——《现代企业班组长》，聘请张岩作为主要编著者，完成了对企业班组管理所涉及的必须内容、范围、结构的界定、策划与中心内容的编写。人民邮电出版社出版的《岗位高效工作手册系列丛书》聘请张岩为编审，并出版了张岩主编《生产部绩效管理操作手册》、《生产主管高效工作手册》，这是一部实用的生产主管现场工作指导手册丛书。
4、中华培训网2007年开设张岩生产管理学院，有张岩老师提供主要的面授和在线培训服务。最近正在撰写中的三部著作——《一百个不符合》、《现场管理左右手》和《如何带好班组长》。前者主要讨论了以质量体系为主导体系的企业顾客导向和实现顾客价值的必要步骤和控制环节（即建立基本作业体系）；第二本阐述现场管理人员管理的基本范围和类别以及必需的管理方法和相关工具；第三本探讨了如何培育和带好班组长。
5、管理咨询：帮助中小企业优化管理模式，建立必要流程和组织机构设置，整合资源、节省管理成本。具体项目——质量管理体系的建立、QS注册咨询、食品安全管理体系的建立、5S管理及TPM等；
张岩领导的“北京格式化管理咨询工作室”整合了各方面的专家，包括生产管理专家、财务管理专家、营销专家、战略管理专家、人力资源管理专家等，许多专家为博士生导师，致力于企业管理研究和探讨，积累了大量的宝贵经验。工作室负责课程研发和管理咨询。
信息化的到来，使人们获得信息越来越容易，企业利用原料及设备成本差异获得利润优势的空间越来越小，管理成本将成为企业生存的决定因素。张岩设计的科学的管理体系，旨在帮助中小企业优化管理模式，建立必要流程和组织机构设置，整合资源、节省管理成本，帮助企业获得利润优势，最终获得市场优势。
由于张岩的卓越成就，被评为1978-2008改革开放三十年“企业教育培训50强讲师”。
6、讲课风格：通俗易懂，较多使用案例解释技能和方法；注重学员的的参与，互动性强；不断地概括，使学员整体地把握和界定所学知识；通用知识和技能的特别提示，引导学员在不同环境运用所学方法和技能。
