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企业中高层管理者
常亮老师，中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训（中层管理培训）专家,企业文化与团队职业化培训专家,店长管理与中层管理培训专家,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。
领导力培训课程主题：卓有成效的管理沟通
领导力培训课程品质:
中国经理人培训市场领导与管理技能综合训练公开课品质领先的品牌课程。
标准课时:1-2天
专家思考：
1、沟通是组织系统的生命线。组织沟通的有效性决定于企业素质和员工职业化素质两个关键指标。
2、管理者和员工素质的工业化蜕变，是企业有效沟通和绩效持续提升的前提。工业化时代，固守农耕文明和威权文明的价值观与思维方式无法缔造现代组织高效的沟通。今天的管理者和员工必须拥有适应工业化时代的观念、思维方式、心态、品格操守、知识技能和职业形象才可缔造顺应时代和企业发展的高效沟通。
3、企业自身素质的从战略到文化、制度、技术和行为方式与习惯五位一体的卓越蜕变是持续有效沟通的基石。仅从技术层面来看沟通是肤浅的和隔靴瘙痒式的，永远无法修成优良高效的组织沟通的正果。
4、结构性、系统性和实操性的解决管理沟通问题必须科学认知“管理沟通与人际沟通的本质”，认知人际沟通与管理沟通的陷阱和黑洞，清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制与平台，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
领导力培训课程特点:
课程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国企业经理人领导与管理技能课程中的顶级佳品。
解决困惑或学员收获：
卓越企业沟通的根本前提是组织与个人职业化素质的现代化蜕变。无论是个人或组织，其变革与蜕变的第一幕是建立危机感；同时，摆脱企业经营的宿命必须建立对企业经营的敬畏感，必须明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；把握职业化素质蜕变对企业命运的影响、中西员工职业化素质的差距；精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点；精准落地的理解品格和自我更新能力的结构内涵和修炼重点；在鱼龙混杂的中国经理人培训市场，经理人技能蜕变如何避免学习的陷阱，须把握的技能结构和学习蜕变的路径。这些是组织持续卓越高效卓越沟通的基本前提。
科学认知“领导沟通与人际沟通的本质”，认知人际沟通与领导沟通陷阱和黑洞，清晰领导沟通的结构与砖瓦，稔熟领导沟通的黄金策略，学习建立领导沟通机制与平台，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
领导力培训内容提纲：
卓有成效的管理沟通
第一讲蜕变是卓越沟通的基石
一、中西员工职业素质差距是企业沟通障碍的根本原因二、中国企业的失败基因与沟通困境
三、蜕变是卓越沟通的基石
第二讲职业素质现代化是卓越沟通的根本保障
一、素质的战略层蜕变:使命感与责任感二、素质的核心层蜕变:精神与信仰,品格与道德
三、素质的枢纽层蜕变:价值观、思维方式与态度四、浅层素质的蜕变:知识与技能
五、表层素质的蜕变：行为方式和行为习惯
第三讲深谙沟通的本质与黑洞
一、管理沟通的本质与人际沟通的本质二、企业素质缺陷造成的沟通黑洞
三、个人素质缺陷造成的沟通黑洞
小组讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并就渊源对号入座。
第四讲通晓沟通的结构与砖瓦
一、沟通的核心观念坐标二、沟通的核心心态坐标
三、沟通的核心思维方式坐标四、沟通的核心品格坐标
五、沟通的角色正位：环节错位加剧沟通不畅六、沟通的环节正位：环节错位加剧沟通不畅
七、沟通的对象正位：对象错位加剧沟通不畅八、沟通的渠道正位：渠道错位加剧沟通不畅
九、直接沟通与迂回沟通十、破解沟而不通
十一、如果沟而能通十二、追求不沟而痛
小组讨论：沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
小组讨论：沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
第五讲沟通的十大黄金规律
一、“热情”暖人，“真诚”动人（所罗门阿希试验与安德森人格排行量表等）
二、重视倾听，传递尊重（倾听的三个层次与十种方法）
三、由衷赞美，习惯欣赏（阿伦森效应与美国《幸福》杂志社的研究等）
四、凸显对方，虚心谦让
五、宽容过失，摒弃怨恨六、慎用批评，委婉沟通
七、避免争论，勇于妥协八、提高情商,严于责己
九、恪守原则，圆满沟通十、铭刻禁忌，不留遗憾
小组讨论：1、卓有成效的沟通机制举例2、工作与生活中踩踏八种沟通地雷
第六讲上下通畅左右逢源
一、嬴取支持和信任——与上司沟通
1、与上司沟通的方针管理2、怎样向上司请示汇报
3、怎样与上司配合
二、俘获追随与承诺——跟下属沟通
1、跟下属沟通的原则把握2、有效的发布命令
三、谦逊主动，协作共赢——和同级沟通
1、恪守水平沟通的方针管理2、如何赢得水平沟通的配合
3、如何化解同级矛盾
案例讨论：与上司沟通的困惑及应变策略
课程回顾与结语
常亮，中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能，上海经理人培训网高级合伙人。
常亮老师为美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生，清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家，商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上，合作创业经验5年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。
常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008年中国移动复训60天课程，英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90%以上。
