合同、项目的财务管理

总经理、CEO、CFO

现代购销越来越趋向解决方案模式，项目式的采购和销售使问题变得更加复杂。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

1.大型项目为何经常失控？

2.财务部如何对大型项目进行跟踪？

3.项目风险大，时间长，如何管理，分析损益？

4.财务部在项目管理中的角色。

5.相关部门在合同审核中职责如何分工？

6.合同审核应该从那几个方面入手？

中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：《合同、项目的财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

培训收益

1.分享其他企业项目管理的经验教训，控制项目风险。

2.掌握常用的大型项目损益分析的技巧和方法。

3.提升财务管理和项目管理相结合的能力。

4.建立合同审核的制度和流程。

5.提升合同管理的能力，把握合同审核关键点。

6.更好把握自身角色和部门间的密切配合。

开课时间地点

课程提纲

模块一：深入理解项目管理与合同管理

1.项目管理与日常管理的差别

2.项目的特征

3.项目生命周期

4.财务管控在项目管理中的角色

5.理解合同必备内容-合同要件

6.要件不明确的处理原则

7.公司合同分类

8.合同审核的两大视角

9.合同审核的立足点

9.1锁定交易平台

9.2锁定交易内容

9.3锁定交易方式

9.4锁定假定处理

10.合同管理涉及的流程制度

模块二：项目销售财务管理

1.理解项目销售的特征

1.1项目销售的特征

1.2项目生命周期和环境分析

2.项目计划和管控

2.1项目财务分析与预算

2.2项目风险管理

2.3项目状态报告与进度管理

2.4项目变更的管理

2.5项目资金管理

2.6项目存货管理

2.7项目决算

3.项目收入和成本管理

3.1项目效益分析

3.2项目进度估计

3.3项目收入，应收款管理

3.4项目成本构成与成本管理

3.5项目质量，交期，保质期等对成本的影响

4.项目招投标

4.1招投标流程

4.2招投标控制节点

5.项目考核

模块三：项目采购财务管理

1.项目采购的特点和风险

2.项目成本的特殊性

3.供应商选择和质量控制

4.项目进度和成本控制

5.项目采购中合同的审核

模块四：研发和工程项目财务管理

1.立项财务分析和预算

2.项目跟踪与进度管理

3.项目成本和存货管理

4.项目资金管控

5.项目决算

6.项目考核

模块五：令财务经理头疼的相关问题

1.令财务经理头疼的若干问题

1.1来自实践的典型问题

1.2我们的分析和建议