高级成本管理

总经理、CEO

低成本战略是企业可以普遍选择的战略，成本问题也是企业感兴趣又无奈的话题。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

1、想比对手的产品更便宜，但总是事与愿违。

2、当千方百计的降低了成本，往往失去了品质，服务等客户真正需要的东西。

3、是否遇到产品复杂，产品成本模糊不清的事情？

4、是否遇到成本管理难以推进的情况？先进的成本方法无法实施？

5、谁为成本负责？如何负责？

6、成本管理也能上升到战略层次的高度么？

财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：《高级成本管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

培训收益

1、把握成本管理的关键技术、方法。

2、提升推进实施成本管理的能力。

3、能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题。

4、能够把成本管理的责任分清并落实。

5、学会将成本管理融入日常管理工作。

6、系统性的理解成本管理。

课程大纲

模块一:成本管理的层次

1.经营性成本管理

2.策略性成本管理

3.战略性成本管理

4.不同层面的成本管理特性

5.企业整体战略层次图

模块二:成本管理观念

1.目前成本管理上普遍存在的问题

2.成本管理优劣的比较

3.成本管理是企业价值管理的重要部分

4.减少学习成本

5.产品的全程成本的观念

6.资源的合理耗费，合理的才是成本。

7.持续改进观念

8.文化对成本管理的影响

模块三:成本管理深度与广度的延展

1.结构设计

2.计划全程成本，包括研发和退市

3.供应链和产业链-采购和销售

4.投资-资金固化

5.市场，品牌和文化建设

6.税务成本优化

7.生产中的成本管理

8.管理和行政

模块四:支持高效成本管理体系的工具

1.成本计算体系

1.1传统成本计算

1.2标准成本

1.3ABC成本法

2.成本分析体系

2.1价值链分析

2.2结构分析

2.3成本树

2.4差异分析

2.5ABC管理法

2.6分析竞争者

3.特殊的成本概念的理解和应用

3.1质量成本

3.2责任成本

模块五:建立成本管理体系需要解决的基本问题和难点

1.成本管理体系的内容

1.1知识，理念，意识和文化氛围

1.2核算体系

1.3成本控制主体

1.4配套体系

1.5方法指引

2.控制过程循环

2.1制定成本计划

2.2执行成本计划

2.3成本检查

3.成本责任的落实和归责

4.难点

4.1.核算环境

4.2.如何设计

4.3.建立成本绩效指标，如何与生产绩效指标配合

4.4.成本管理如何适应流程重组

4.5.与预算的配合

模块六:成本管理的误区

1.成本管理就是压缩成本费用

2.追求低成本不是目的，追求高利润才是目标。

3.客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量。

4.管理本身也是成本。