您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 质量管理 > 课程内容

精益六西格玛黑带高级研修班

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:17天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX10084
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量核心团队及其领导人

课程简介

课程概述:精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干,全程领导完成六西格玛改进项目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表,引导组织中的变革。他们主要担负:为绿带提供项目指导,领导项目团队,六西格玛基础建设,企业文化的组建,向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景

课程目标:通过培训和项目实践,系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤;并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具,能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决,为企业带来财务收益;同时提升黑带六西格玛项目领导能力及团队的沟通与协调能力;具备六西格玛推行,绿带项目能力实干性能力。

课程时间:十七天(9:00-12:0014:00-17:00)

课程大纲:

模块一:Recognize项目萌芽阶段(1天)

破冰行动与团队组建

成人学习基本原则与上课纪律要求

精益六西格玛概论

精益六西格玛战略与实施技术

KANO模型和客户心声

精益六西格玛项目构想

思维导图实战技术

模块二:Define定义阶段(2天)

六西格玛项目范围与指标定义

六西格玛的蓝图与黑带基本素质

项目范围的界定及管理工具

应用于改善流程的基础统计学

数据输入与操作处理-MinitabPartI

精益六标准差财务规划指导

模块三:Measure测量阶段(3天)

流程图实战技术—项目的基础

精益八大浪费

5S与目视品质管理

移动产出率RTY

数据收集计划与抽样方法

量测系统分析

应用于改善流程的进阶统计学

制程能力分析

因果关系矩阵图

数据输入与操作处理-MinitabPartII

模块四:六西格玛大使体验营(1天)

项目的领导能力

项目的执行能力

团队组建技术

心态调整技术

分析与决策能力

模块五:Analyze分析阶段(3天)

图表分析技巧

回归及相关性分析

信赖区间

假设检定

平均值检定

比例检定

单因子变异数分析

变异数检定

列联表及卡方检定

样本大小

失效模式分析(FMEA)

中央极限定理

模块六:Improve改善阶段(3天)

未来价值流图分析(VSM_FS)

后拉式系统(PullSystem)

畅流式生产(Flow)

TPM全员设备维护

合力促进概要(WorkOutIntroduction)

合力促进流程(WorkOutProcess)

实验设计简介

用ANOVA分析作单因子实验

随机区集实验-二因子变异数分析

全因子实验

2K因子设计

2K因子与中心点及区集化

部份因子DOE

模块七:Control控制阶段(3天)

控制及控制计划介绍

防呆措施(PokaYoke)

DOE回顾

多元回归

反应曲面法

EVOP与PLEX

SPC简介

SPC-计量值管制图

SPC-计数值管制图

模块八:Realize项目实现阶段(1天)

黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现?

如何终结黑带的项目?

财务效益分析(FEA)—基础版

项目报告实战技巧

成功的简报技巧

引领变革研讨会

DMAIC案例分析

课程回顾

团队兑现承诺

讲师介绍

精益六西格玛改进专家,386质量系统创建人,亚洲质量管理实践专家,美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师,美国IEG教育集团精益六西格玛黑带,美国AITA认证银章PTT国际职业培训师,品质达人魔鬼训练营总教练,美国咨询协会管理咨询师,美国认证协会质量总监,香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA以及全国多家优秀培训机构特邀质量顾问

具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导,在2002年至今,先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: