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测量系统分析与改进高级研修班

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX10085
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

量测、制造、工程、质量、技术等相关的管理人员

课程简介

课程概述:帮助企质量管理人员理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。在情景模拟课程引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复与再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析的基本条件和改进的能力。并组建测量系统分析的管理系统。同时掌握更多的推行计划和技巧

课程目标:通过本课程认识测量系统分析之工具的基本概念及形成的过程,了解测量系统分析的真相,通过系统的360度新思维识别了影响测量系统分析的真正原因,掌握了一套测量系统分析的核心工具与快速解决问题的实战技术,从而用最低的成本,保障数据的可靠性和真实性,提高企业质量的竞争力。

课程大纲:

模块一:测量系统分析的基本思路与简介

什么是测量系统分析

测量系统分析的心路历程?

为什么企业执行测量系统分析往往会失败?

什么是误差,测量系统误差

测量系统分析基本简介?

为什么需要测量系统分析

为什么要做测量系统分析

以价值驱动的测量系统分析

向测量系统分析要效益

测量系统分析的基本思路

测量系统分析的基本实践思路

如何向测量系统分析要效益

案例:T公司测量系统的误区与陷阱

模块二:计数型测量系统分析实战

计数型测量系统分析基本简介

计数型测量系统分析基本术语

计数型测量系统分析的使用时机

案例:Y公司的案例解析

实验前的工作准备

选择实验产品的基本方法

挑选检验人员基本原则

计数型测量系统分析应具备的条件是什么?

计数型测量系统分析执行思路与流程

计数型测量系统分析的执行流程

如何监控实验的现场

如何把握计数型测量系统分析流程的关键控制点

案例:花生模拟实验

分析与改正

如何阅读计数型测量系统分析的报告

计数型测量系统分析改进的四大法门

案例:X公司分析与研讨

?模块三:计量型测量系统分析实战

计型测量系统分析基本简介

计量型测量系统分析基本术语

计量型测量系统分析的使用时机

案例:T公司的案例解析

分辨力和稳定性

什么是测量系统分析的分辨力

分辨力对过程控制与分析的影响

什么是测量系统分析稳定性

稳定性对过程控制与分析的影响

偏倚和线性

偏倚和线性的计算

偏倚和线性的回归拟合线

Minitab对偏倚和线性的分析

案例:学员演练与分析

重复性和再现性

重复性和再现性

精确度分析

Minitab对重复性和线性的分析

案例:学员演练与分析

测量系统分析研究指南

确定稳定性用指南

确定偏倚用指南

确定重复性和再现性用指南

全距法

均值和全距法

案例:花生模拟实验

分析与改正

如何阅读计数型测量系统分析的报告

计数型测量系统分析改进的四大法门

案例分析与研讨

模块四:Minitab基础知识简介

Minitab软件基本介绍

数据输入和数据操作

Minitab窗口

标准工具列

使用数据窗

Minitab项目及工作单

项目管理

制作报告

在由其它软件包输入数据

用预览及选项功能重组数据

用于重组数据或重新定义数

据结构的菜单

模块五:测量系统改进计划

数据收集与抽样计划

收集出来的数据总是不能满足分析的要求?抽样计划能帮助到我们吗?

六种收集数据的手段?

数据收集与抽样计划关键核心问题所在?避免其中的陷阱?

测量系统分析与过程能力分析

企业多年使用CPK系列工具,为什么企业家却失去对管理工具的信心?

制程能力分析的实战步骤及核心关键控制点?

案例:我的制程能力有管控吗?

项目的改进流程与系统构思

项目精准选题技术

项目改进流程图与应对的技巧?

测量系统分析在项目改进中的应用

案例:通过项目模板的分析,清楚了解项目的改进思路与方法?

模块六:测量系统分析推行战略规划

测量系统分析推行成功计划

成功计划是怎么定义的

如何制定测量系统分析成功的策略计划书

如何快速地与企业家建立测量系统分析的共同价值观

案例:ABC公司的成功计划是这样的

测量系统分析的系统组建

标准化测量系统分析作业流程

测量系统分析与绩效考核管理

测量系统分析年度计划与实施技巧

讲师介绍

精益六西格玛改进专家,386质量系统创建人,亚洲质量管理实践专家,美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师,美国IEG教育集团精益六西格玛黑带,美国AITA认证银章PTT国际职业培训师,品质达人魔鬼训练营总教练,美国咨询协会管理咨询师,美国认证协会质量总监,香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA以及全国多家优秀培训机构特邀质量顾问

具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导,在2002年至今,先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。

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