质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、六西格玛绿带、六西格玛黑带、一线主管、领班、生产主管等。
课程概述:实验设计(DesignofExperiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。往往提到实验设计,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:注重理论的同时,更是通过大量的案例分析及配合软件的使用,使学员理解各种DOE理论的应用。注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握实验设计的系统思维与核心技巧。
课程目标:掌握实验设计的方法,原理和应用;通过案例分析,学习如何解决生产与设计现场的实际问题并有效掌握DOE的应用;提高对DOE实战能力,从根本上摒弃依靠“个人经验”和“猜测”解决问题的传统陋习;掌握DOE工具的应用系统与步骤。
课程大纲:
模块一:实验设计的绪论
解惑实验设计背后真相
为什么企业执行实验设计往往会失败?
剖析实验设计背后的真正问题?
实验设计法核心流程在哪里?
实验设计法如何一次做对。
何谓实验设计法
实验设计法的目的
何谓实验设计法
实验设计法的基本思想
实验设计的简介
实验设计的基本原理
实验设计的执行流程与类型
变异数分析的基本概论
模块二:Minitab软件的基本操作
Minitab基本功能与基本操作
文件操作
工作表处理
数据处理
图表编辑
项目管理
用Minitab进行图表制作
点图
箱图
饼图
因果图
柏拉图
散点图
直方图
用Minitab进行测量系统分析
计数型测量系统分析
计量型测量系统分析
案例分析与研讨
模块三:实验设计的基本实践流程
陈述问题
什么是问题
如何陈述实际的问题
陈述实验基本目的
选择变量
变量的类型
如何选择输入变量
如何选择输出变量
案例:变量分析表
标准定义
如何制定变量的水平上下限
新制程变量水平限设置原理
旧制程变量水平限设置原理
案例:变量水平限一览表
实验实施
实验设计法实施基本流程
实验设计法实施核心要点
实验设计法实施前的准备
统计分析
统计分析的基本流程
统计分析过程的核心技巧
如何识别统计分析的结果
效益评估
财务效益结构的剖析
效益评估的基本方法
案例:H公司的财务效益
模块四:全因子与2K实验设计
解读直交表
直交表的简介
如何解读直交表
直交表的使用
全因子与2K实验设计之分析
全因子与2K实验设计的基本流程
什么是中心点,如何设计中心点
什么是区集,如何设计实验的区集
实验设计之统计分析要点
案例:学员实战演练
全因子与2K实验设计之应用技巧
实验设计变更选择实战技巧
实验设计水平选择实战技巧
实验设计在项目改进中的应用
模块五:部份与稳健实验设计
稳健实验设计概论
什么是部分与稳健实验设计法
田口博士的基本观念
田口实验的方法介绍及目的
解读稳健实验设计的直交表
稳健实验设计与传统DOE的差别
部分与稳健实验设计的基本流程与步骤
案例分析:学员实战演练
部份与稳健实验设计之应用技巧
稳健实验计的核心关键流程在哪里
如何合理配置稳健实验设计的噪音变数
设置稳健实验设计直交表的实践技巧
案例:学员实践演练
模块六:实验设计DOE项目改进技术
数据收集与抽样技术
收集出来的数据总是不能满足分析的要求?抽样计划能帮助到我们吗?
六种收集数据的手段?
数据收集与抽样计划关键核心问题所在?避免其中的陷阱?
项目主题之选择与构思
项目主题选择的基本参考思路
项目主题选择的分析工具
项目主题选择的关系矩阵表
案例:H公司的项目主题选择结果
项目改进的基本流程
项目改进的流程与思路
项目改进的核心关键流程
项目改进的实践技巧
案例:学员实战演练
项目财务规划指导
如何衡量项目的财务收益
项目财务收益基本类型?
项目财务收益计算的基本思路
案例:Y公司的财务收益是这样计算的
精益六西格玛改进专家,386质量系统创建人,亚洲质量管理实践专家,美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师,美国IEG教育集团精益六西格玛黑带,美国AITA认证银章PTT国际职业培训师,品质达人魔鬼训练营总教练,美国咨询协会管理咨询师,美国认证协会质量总监,香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA以及全国多家优秀培训机构特邀质量顾问
具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导,在2002年至今,先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。