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董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责
提高全面预算管理的有效性
【课程目标】
1、关注国内外全面预算管理的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，创造性的提出了出资人预算这一全新概念；
2、通过多年的实践积累与理论创新，把预算管理和经营管理有效嵌合在一起，支持企业战略落地，避免了两张皮的问题，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架；
3、多个行业、多个企业的案例研究，开阔思路、提供借鉴；
4、学习视野咨询关于全面预算管理的操作模式。
【课程对象】
本课程为参与企业管理和企业全面预算管理的高级管理人员和部门负责人而设计，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面预算管理工作。以下相关人士可参加本课程学习：
董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人
【课程前言】
全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后，作为一种标准作业程序一直沿用至今，并对现代工商企业的成熟与发展起过重大的推动作用。国务院国有资产监督管理委员会2007年专门下发通知，要求中央企业要全面推进全面预算管理管理工作，地方企业也要参照执行。但是，由于在理念、技术和实践层面认知的不足，企业在全面预算管理工作的实施和推进过程中被一些难题所困扰，影响了全面预算管理作用和功能的发挥，使得全面预算管理的有效性难以得到最大限度的发挥。
在管理咨询实践中，视野咨询创造了中国特色的全面预算管理。其表现在：第一，把全面预算管理纳入战略落地系统来考虑，注重通过预算管理实现企业发展战略，注重预算和年度经营计划的有效衔接，注重预算管理和绩效考评的结合。第二，率先提出预算是管理工具，必须为其注入“灵魂”，形成年度预算主题，因为，工具本身不会发挥作用。第三，率先提出各责任中心编制预算，把预算表格细化到三级、四级，甚至五级，有效解决了预算管理和经营管理两张皮问题。第四，率先提出出资人预算概念，使集团公司全面预算管理找到有效的抓手等。
全面预算管理是视野咨询/培训的拳头产品，视野已为近六十家大型国有企业设计全面预算管理方案。其中为“潍柴动力”设计的方案有效，便于执行，效果显著。为此，山东省国资委在“潍柴动力”召开全面预算管理现场会（2007年度），推广“潍柴经验”，“潍柴动力全面预算管理”还获得全国管理创新一等奖，财政部内部控制具体规范——预算，还专程征求潍柴的经验。视野咨询在全面预算管理方面理论研究精深、实践经验丰富，在国内处于绝对领先地位。
全面预算管理是一项复杂的工作，同时也是一套行之有效的管理工具。如何提高全面预算管理有效性，如何解决企业推行全面预算管理中的诸多难题已成为企业全面预算管理的一项重要课题。本课程专门针对提高集团公司的全面预算管理工作的有效性而设计，目的在于提高集团公司全面预算管理工作的效率和效果。
【课程大纲】
一、全面预算管理体系
1、什么是预算
2、什么是全面预算管理
3、国际领先企业大多数开展预算管理
4、全面预算管理路径
5、预算比计划更能解决问题
6、预算管理是综合价值管理的核心
7、战略引导全面预算管理
8、全面预算管理系统
9、全面预算管理推进
二、出资人预算
1、出资人是中国独创的概念
2、出资人预算的含义
3、出资人预算的功能
4、出资人预算的基本框架
5、出资人管理的组织建设
6、出资人管理的目标制定
7、出资人预算的过程控制
8、出资人预算的结果控制
9、出资人预算的制度保证
三、经营者预算
1、全面预算管理功能
2、全面预算管理组织
3、全面预算管理主题与目标
4、全面预算管理编制
5、全面预算管理执行
6、全面预算管理考核
7、全面预算管理制度
8、全面预算管理的基础工作
四、全面预算管理推进
1、各责任中心编制预算
2、各部门共同努力的结果
3、领导真正重视
4、需要逐步完善
5、可能遇到的困难
6、借助信息化
陈国庆，男，所在地，上海。上海视野经济研究所所长,经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。《赢家大讲堂》特邀专家。
【所属类型】
财务管理咨询
【授课风格】
陈国庆博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《财务管理提升企业价值》、《财务管理战略》、《集团（财务）管控》、《董事长的财务管理》、《总经理的财务管理》、《集团财务管控》、《全面风险管理》、《提升全面预算管理的有效性》、《中国税法体系讲解及主要税种筹划》、《税务风险管理、《全面风险管理》、《财务风险管理》、《中外合资谈判技巧》、《非财务人员的财务管理》。
【资历背景】
陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤),兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
【专家荣誉】
上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)
中国注册税务师（CPT）
中国企业联合会咨询专业委员会副主任
上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任
首届上海十大优秀管理咨询顾问
【专家著作】
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
【授课风格】
陈国庆博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【服务客户】
中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。
政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。
