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如何提升队伍执行力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9056
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业负责人,中层管理人员,希望掌握执行力相关知识的企业管理人员

课程简介

培训大纲:

第一条什么是执行力,执行力为什么那么重要

1、执行力是一个系统工程

2、没有执行力,就等于没有战略

第二条执行力的核心是什么

企业执行力要素分析

个体执行能力要素分析

第三条企业执行力丧失表现通病

1、误解执行力的含义

2、执行偏差

3、缺乏执行文化

4、沟通扼杀执行

5、失职、不胜任

6、对制度和流程的蔑视

……

第四条作为一名管理者,如何保证队伍的执行力

1、知人善任

2、实事求是的态度

3、建立沟通文化和沟通机制,推动执行力

4、有效激励

……

讲师介绍

王瑞刚

管理咨询师,培训师,人力资源开发研究会理事、中国橡胶工业协会特约培训师、国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师、北京丰收咨询机构、青岛君成伟业咨询机构合伙人。目前担任多家企业顾问、高校客座讲师。

工商管理硕士、十多年企业实践,先后在国内最大软件企业、最大橡胶机械企业担任高级经理。

王瑞刚老师已经为上百家企业提供过管理咨询或内训服务。 主持、参与过多家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,对企业文化建设、战略管理、人力资源管理有深入研究和独到见解。目前主要研究方向为人力资源管理与企业成员职业化。

王瑞刚老师与众多合作伙伴建立了长久的合作关系,并兼任多合作客户的管理顾问。

咨询感言:作为一名有责任感的咨询师,要从不间断思考、从不间断学习、从不间断自省,从不脱离企业实际,从不吝啬汗水,从不放弃职业,要对得起企业的信任。

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