管理哲学与领导艺术

企业中高层管理人员，部门经理，主管以上管理干部

前言：

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略；怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干，体会博大精深的人文智慧？本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例，帮助企业应归到相关现代管理，同时提炼深刻又实用的哲学道理，这些哲学道理既能用于企业的发展，又可知道领导的实际工作和人生！

变革的时代，管理本身就包括变革，而变革又是哲学的实践行为。因此，管理呼唤哲学，需要哲学。中国的现代变革也是管理哲学的变革。现代西方社会是从企业出发认识管理的，而中国却是从哲学走向管理。中国管理学界天然地亲近管理哲学，中国传统哲学中最有现代影响的部分之一正是管理哲学。近年来较热的关于价值、文化、人性、知识等的讨论，都在提升着管理哲学。但同时，现代科学技术环境又在促进和制约着管理学和管理哲学。知识经济中“利用知识的知识”，其深层次的核心成分就是关于知识的管理哲学。管理哲学是领导者的哲学、行动的哲学，也是组织文化、企业文化的精华。在管理哲学中，管理的规范性与灵活性、群体化与个性化、严格的技术路线与机智的市场适应、科学管理与人本管理等的统一得到了解释和发挥。同时，哲学的聪明学、方法学的含义被鲜明地突现出来，使人们更能体会到哲学的睿智、深刻和隽永。

学员对象：企业中高层管理人员，部门经理，主管以上管理干部

授课时数：2天

课程大纲

管理哲学与领导艺术

一、管理哲学的基本范畴

一.管理哲学的定义

二.归元性与实用性

三.传统管理与哲理

四.管理哲学和定位

五.管理哲学的6大基本范畴

管理

人

组织

行为

目的

控制

参考：企业行业情况销售、原料产量及增长分类构成

问题：

1.怎样理解传统管理与现代管理的关系

2.你是如何看待管理哲学的作用和规律

二管理哲学区别

一.古代与现代管理

二.四内容和二矛盾

三.效率及权力哲学

四.功能性管理哲学

三现代企业发展规律

一.周期率与支配力

二.企业发展分析图

三.企业四期的特点

四.企业发展四个点

问题与思考：

1.“企业生命周期”取决各阶段‘生存’和‘提升’力，

2.你是如何看待“企业周期率的支配”的规律？

3.你同意:‘制度关’‘自满关’和‘创新关’观点吗？

四管理哲学与性格成本

一.性格成本与绩效

二.性格分类的技巧

三.什么是人文管理

四.性格与管理哲学

思考：

1.你同意老板文化等同于企业哲学吗？

2.企业文化与管理哲学是什么关系？

分析：核心领导人价值观与管理哲学

五现代企业中管理哲学

一.现代企业模式

二.现代企业四个角度

三.“变通”与"和谐"

四.和谐管理五大矛盾

练习：案例剖析与应用

一领导艺术

-情景领导认知

一.领导艺术前言

管理、领导、教练角色演进

在领导情景中产生的不同结果

领导企图造成之后果

与别人共同工作之技能

控制与操纵

二.领导的基本功夫（向下扎根）

领导的基本原则与应用练习

领导的互动要领与应用练习

领导的成长秘诀与应用练习

领导的心态调整与交流分享

案例分析

三.领导的未来共识（向上开花）

领导主管的未来挑战（趋势分析）

领导主管的未来困境（个案分析）

领导主管的情景变量挑战（实例分析）

二领导者的领导风格

一.动态领导模式理论——情境理论

二.工作行为与关系行为的分析

三.领导风格的分析

四.权力基础与相对应的领导风格分析

五.实施情景领导的3个步骤

六.情境问题综合研讨

情景领导模式分析

领导模式与跟随者状态的对应分析

情景领导下的教练模式分析

个人领导风格（主要和次要）诊断

领导风格应变度评析

领导风格改进建议

三个人领导力

一.领导者的魅力来源及特质

自信

坚定的愿景

叙述愿景的能力

追求愿景的强烈决心

彻底了解自己的天赋专长且善用

领导远见(Purpose)

领导热情(Passion)

自我定位(Place)

优先顺序(Priority)

人才经营(People)

领导权力(Power)

二.领导者的权利来源

领导作风

建立领导地位

三.领导者自评

360个人领导力分析

领导者风格测试

个人领导力优劣项分析

四.领导者权利与跟随者

试跟随者准备度恰当运用权利

领导权利与组织和谐

案例分析

四领导艺术中的沟通技巧

一.情景领导中常用的沟通技巧

组织关系的立场分析

人际关系的基本技巧

获得认同的有效技巧

改变态度的常用技巧

协调、倾听与反馈技巧

教练与教导技巧

二.运用情景领导风格教练员工

员工的发展周期认知

领导风格与员工周期对应分析

领导者与跟随者准备度对应分析

五运用情景领导提升员工绩效

一.与跟随者建立伙伴关系

建立伙伴关系的步骤

建立伙伴关系的关键

如何有效解决分歧

二.情景领导与员工绩效

员工状态发展循环模式

员工状态退化循环模式

分析两种循环模式，有效提升员工绩效

实战模拟训练

三.情景领导下的领导风格运用

指导与分派

提问与倾听

激励与反馈

授权与控制

四.案例模拟演练