破解企业成长瓶颈

人力资源专家， 原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师，“2008年中国十佳培训师”、 “2008年十佳人力资源管理专家”。

　　严老师长期致力基于胜任素质的人才发展、组织变革、文化管理体系的建设，企业大学的建设等研究，创造性地开发出人才发展CAD模型,已出版胜任素质训练系列丛书(《四维领导力》、《管理者胜任素质》、《秩序之美》)。尤其擅长于素质模型建设与测评、招聘体系和人才梯队建设、员工培训与发展、绩效管理与薪酬管理、企业文化诊断与建设及领导力发展等咨询与实施。已为上百家大中型企业、政府机构提供胜任素质模型构建、人才评价与发展、组织及文化建设等培训与咨询方面的服务，为新商业环境中企业管理规范化和竞争优势的培育提供指导。

　　严老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

出版专著：

《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》

核心课程：

基于胜任素质的人才发展系列培训课程：

《胜任素质模型构建》、《基于胜任素质的人才测评和人才发展》、《基于胜任素质的绩效体系建设》、《基于胜任素质的培训体系建设》、《基于胜任素质的人才梯队建设》、《卓越领导者胜任素质训练（4D）》、《非人力资源部门的人力资源管理》、《人才经营的四大平台》、《战略人力资源规划》、《中层管理者的有效员工管理》

基于胜任素质的组织建设与发展系列课程：

《成长型企业的组织、人员、文化管理》、《成长型企业组织管控与经营绩效管理》、《集团型企业组织管控与经营绩效》

咨询领域：

胜任素质建模

基于胜任素质的人才测评

企业组织架构设计

企业人才梯队建设

企业绩效管理体系建设

成长型企业的人才发展、组织变革与文化创新（含母子公司管控）

企业大学建设与企业培训体系建设

课程体系建设、课程开发

战略人力资源管理的4大平台建设（4P）

部分受益客户：

红塔集团　　 云南烟草　　 传化集团　　 华立集团　　 中国农业发展银行　　　　　　　　 远州集团　　 特变电工　　 中外运　　　 徐州润东　　 23冶建设集团　　

畅翔科技　　 超大集团　　 奥康集团　　 北大青鸟　　 江苏省检验检疫局

尚德集团　　 兴业证券　　 UT斯达康　　 宝钢集团　　 杭州商业银行

神龙汽车　　 郑州电缆　　 欧尚集团　　　润物控股　　 乌鲁木齐国资委

前沿讲座　　 海信集团　　 厦门钨业　　　中国联通　　 宁波富达集团　　　　　　中国移动　　 青春宝　　　 中科英华　　　千色店　　　 连云港港务公司

华海药业　　 神华集团　　 国华浙能　　　国泰君安　　 中国电信

超大集团　　 中国银行　　 富士康集团　　统一集团　　 上海联洋房产

温氏集团　　 百丽集团　　 南方电网　　　联想集团　　 江苏省政府印刷公司

　中海油　　　　中石油　　　巨涛机械　　　凯连通讯　　 依时利集团