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企业新进员工职业化训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:3天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7995
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业新进员工

课程简介

课程内容规划(14H)

第一讲认识自己

一、你是什么特性的人?

课堂简单测试与点评

二、你的优势在哪里?

三、你的劣势是什么?

四、检视你的素质结构模型

五、你的职涯规划合理吗?

第二讲认识工作

一、你在为谁工作?

二、你的工作特性是什么?

三、作好工作的必备条件是什么?

第三讲认识企业(以现场问答讨论为主)

一、你所在企业的愿景是什么?

二、你所在企业的核心价值观是什么?

三、企业的文化特征是什么?

四、企业的管理风格?

五、企业的组织特性?

六、你为什么选择这家企业?

七、你最认同企业什么东西?

八、你最想改善企业什么地方?

第四讲新晋员工快速进入良好的工作状态的修炼

一、树立正确的工作价值观

二、正确定位与合理规划自己

三、成功的内涵

四、态度就是竞争力

五、增进激情的五个策略

六、如何善用你的人脉(同上司、同事、部属相处之道)

七、沟通就是生产力

八、新晋人员完成工作任务的基本守则

九、基础管理工具介绍

讲师介绍

讲师简介

夏老师  先生

学经历: 文化大学劳工研究所硕士,中国北京大学人力资源博士在读。泛亚人力银行总经理特别助理、信义房地产人力资源经理、东元资讯股份有限公司人力资源经理、富骅企业股份有限公司管理部经理、亚都饭店(丽致酒店集团)人力资源经理、晶华酒店(四季酒店集团)人事训练部经理、东慧国际谘询顾问股份有限公司管理部经理、和信传播集团长德有线电视股份有限公司人事课长。

个人专长:人力资源:人力资源管理策略、人力资源合理化、企业整体人力资源系统建构、人力资源经理实务培训、以绩效为导向的考核制度、以KPI为基石的绩效考核制度、薪酬体系制度建构、TTT内部讲师培训、企业培训体系的建构与执行、员工教育培训与发展计划、员工职业生涯规划与发展、企业招聘体系的建构与执行、员工招募/面谈与甄选技巧、非人力资源主管的人力资源培训。综合管理:在职训练OJT技巧、MTP中/高阶主管才能发展训练、高绩效主管训练、目标、绩效与时间管理、有效沟通技巧、情绪管理、有效的执行力管理、如何提升个人执行力、高绩效团队建构。

点 评: 十多年丰富的企业管理及人力资源相关工作经历中,有着个人成功的例证及独到的见解。对国外企业的人才现状的洞察极其清晰、对国内企业的人才需求极为了解,有着非常丰富的国内外多个大型企业人才的培育和训练实际操作经验。不断学习国内外先进管理理论,并在课程中加以适时运用、授课语言风趣幽默、互动性强。可谓台湾少有的人力资源研究、培训专家。他的课程得到众多企业(如太古可口可乐等)及学员的认可和好评。

著名论文:「台湾地区服务业人力运用之研究」、「台湾地区服务业发展概况」、「台湾地区国际酒店业人力现况分析」、「职业训练制度与特色」、「九阳神功外一章-招募管道」、「从经营管理看青少年劳工保护」、「善用劳资会议掌握企业发展契机」、「企业组织瘦身-明天会更好」

辅导/培训经历:辅仁大学、元智大学、空中大学、文化大学、空中行专、香港国际商学院教授。亚都饭店、晶华酒店、海霸王酒店、庆泰饭店、乐雅乐酒楼、广州大华酒店、台湾移动通信(台湾大哥大)、厦门联通公司、广东移动通信、珠海移动通信、行健电讯服务公司、东元信息服务中心、长德有线电视、深圳招商地产、信义房地产(台湾、上海)、润泰物业、丰田汽车(国瑞销售)、振兴医院、氢胺制药厂、艾通科技、张力房地产(上海)、福建实达计算机、全日食超商、台糖公司、振兴医院、中华映管、广东汉达计算机、广州冷机、中山奥敏电子、东元电机、广州绿十字药业、中山国碁电子、富士康公司、深圳创维公司、广东长鹿集团、宝龙华达通公司、广州塔祈巴那电器、南海辛迪.丹顿鞋业、广东李宁体育用品等。新竹科学园区人事主管联谊会讲座、基泰之友联谊会与各大院校讲座。

赵老师 先生

广州瀚晟企业管理顾问有限公司高级顾问/高级讲师

学经历: MBA,工商企业管理学士,ISO 9000英国IQA/IRCA审核员资格,中华品保顾问有限公司(台资)顾问部经理,佛山华利公司(日资)执行副总,深圳嘉荣纸业(美资)营销总监,东莞澳格兰电子(澳资)生产/品质主管,南海嘉莉诗内衣(戴安娜)有限公司常年顾问、广东电子商务高级技工学校咨询委员会委员。

个人专长:个人专长:营销客服管理:整体营销战略规划与培训实施(全盘方案解决)、市场调研分析与经销商的选择、销售渠道与销售终端管理、销售人员系列进阶培训、营销实战、客户服务系统建置、客户关系管理、金牌客服人员训练、服务流程与标准话术建立、优质服务接待礼仪与应对技巧、电话接待礼仪与应对技巧……综合项目管理:企业经营管理体质诊断、企业组织结构诊断与合理化、企业组织职能规范化、企业整体管理改善辅导、企业组织流程诊断、企业流程诊断与流程改造、流程规范设计、人力资源系统改善/建构/培训、职业生涯规划、绩效考核制度建立与实施、企业有效建立绩效管理体系、绩效管理与薪酬设计、企业基层干部整体训练、TWI杰出班组长培训、中层干部素质提升训练、目标管理、有效的沟通技巧……

点 评: 接受过长期专业训练,丰富的综合项目管理与实施、营销管理实施方面的实践和咨询经验。授课风格生动活泼、深入浅出,理论联系实际,案例丰富、实操性强、具有感染力。20多家大中型企业的发展战略、整体管理改善等方面的咨询项目经验。国内不可多得的务实型企业管理咨询专家。

辅导/培训经历:澳格电子、广州本田汽车(三樱制管)、台钜亚塑胶、望锦机械、蒂森电梯(全球第三大电梯厂)、得利宝电子玩具、科达集团、东鹏陶瓷、汇亚陶瓷、升华陶瓷、阳光陶瓷、三水金盛集团、贸联国际电子、巨贸集团、亚威文具、嘉莉诗(戴安娜)国际内衣、南泰鞋业、高创鞋业、富丽达制衣、兴隆灯饰、太阳包装、恒源彩印、展涛印刷厂、广州欧时力时装、溢森家俱、大世界保龄球、加美炉具、中南铝合金、长安广声玩具、东菱集团(顺德十大民企之一)、四川迪康产业控股集团公司(下属十九个分子公司)、迪康科技药业股份有限公司、威之国际生物材料、广州碧桂园集团、博瑞房地产公司、合生创展、衡平信托投资、四川日报报业集团、李宁体育用品……

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