研发成本管理

总工、研发部门、生产部门负责人及项目组成员等

课程目标

帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。

课程对象

研发部门负责人及项目组成员等

课程时间

1天

授课形式

实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式

课程大纲

情景模拟：破冰活动

一、研发成本管理战略

1.产品类型的划分

2.新产品的概念与研发方向

3.新产品开发经济要素分析

4.研发成本管理的目的

5.产品生命周期的成本管理

6.产品生命周期成本管理的二个关健点

7.研发设计的三大误区和四大浪费

8.研发成本控制的三大原则

9.价值分析VA/VE

实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析

二、当前形势下的企业竞争环境

1．企业创造利润的三种不同的模式

2．竞争市场的变化

3．成本竞争时代的来临

4．企业竞争三步曲

三、成本管理文化培养

1.成本管理意识宣传

2.优秀成本管理案例和人员宣传

3.危机意识、成本管理压力传递

4.成本管理方法培训和宣传

5.成本意识、成本管理文化评估

案例分析:美国通用与日本本田产品研发之对比

四、当前企业要进行的成本管理变革

1．以成本为中心的战略化经营

2．研发阶段決定着80%的成本

3．成本可控性分析

4．研发成本降低的九大效益及分析

5．透过产品开发提高竞争力

6．成本竞争的二大策略

实战研讨:如何有效的实现成本管理？

五、研发成本管理重点

1．成本的六种定义

2．成本与企业经营绩效的关系

3．产品价格与成本的关系发展三阶段

4．成本构成的三要素

5．成本管理体系

6．产品成本结构(CostTree)

7．实施全面成本管理（TCM）

8．研发部门与制造部门成本管理的二大重点

实例演练:如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？

六、研发成本管理实务

1.产品研发组织

2.研发成本策划实施三步骤

3.研发成本设计四大法宝及改善四原則

4.成本设计点检的八大项目

5.研发成本控制的实战六技巧

6.研发成本管理的六大要点

7.研发成本管理的成功六大要素

实战研讨：在研发设计中如何控制成本？

七、学员行动计划与承诺

注:以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。