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帮助企业建立“以人为中心”进行现代企业管理的人力资源管理系统项目实施

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:白春文
  • 课程编号:NX7783
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

既劳动合同法等新劳动法律实施后,企业人企业视角精要解读和应对方略——非常适合新法下企业准备全面提升人

课程简介

帮助企业建立“以人为中心”进行现代企业管理的人力资源管理系统(既劳动合同法等新劳动法律应对——重点在企业各方面规章制度制定、人力资源管理创新和企业文化落地等方面实务操作)。

(1)建立完善的组织规划系统;

(2)进行明确的职责划分和中级以上管理者职务说明;

(3)建立适合企业发展的人力资源管理制度;

(4)制定完善细致,可操性强的人力资源管理操作体系(内容包括人员招聘、合同签订与管理、薪酬体系、福利体系、绩效考核和管理、员工培训与开发、奖惩与激励、企业文化建设等实务)。

<劳动合同法><就业促进法><劳动争议调解仲裁法>

<工资条例>等新劳动法律——企业视角精要解读和应对方略及相关操作实务系列培训讲座:

1.新法下企业组织规划、职责划分、制度建设与管理创新(2天)

(1)组织规划(结构)、设计原则及程序与系统完善的重要性;

(2)组织发展(方向)同企业发展(目标)的关系;

(3)企业内生产、营销、科研系统及各职能部门的组织建设;

(4)各部门工作职责的划分,岗位设置流程及人员定岗定编;

(5)中、高级管理人员职务(岗位)说明书设计及说明;

(6)部门内部岗位职能的区分与职(权)责划分;

(7)企业内人力资源、行政、营销等方面制度建设要点与难点;

(8)管理创新——注重细节管理,让制度落实,让文化落地。

2.新法下人力资源管理的变革与创新、相关制度制定与修订(2天)

(1)树立科学发展的人力资源管理理念及全面提升管理素质;

(2)人力资源管理主导思想人性化、目标(的)标准精确化;

(3)“以人为中心”进行现代企业管理,企业内“小宪法”——人力资源管理制度的制定、修改合法化,实施公示化,管理人性化;

(4)人力资源管理制度包含的主要内容、制定技巧、风险规避;

(5)人力资源管理制度是总纲,各操作实施细则量化、细化;

(6)管理制度同《员工手册》、劳动法规的关系及操作技巧;

(7)管理制度同企业文化(经营理念、老板及员工行为)的关系;

(8)执行管理制度的注意事项及相关问题(案例)研讨。

3.新劳动法律应对方略之__全员劳动合同制管理模式实务(2天)

(1)企业视角精要解读《劳动合同法》等新法相关条款;

(2)全面推行全员劳动合同制管理模式的意义、方法和实务技巧;

(3)劳动部门统一制订的《劳动合同书》的特点、不足与应对;

(4)订立、履行、变更、解除和终止劳动合同操作的实务技巧;

(5)《合同书》设计、合同期限与违约金控制的技巧与风险规避;

(6)新《劳动争议仲裁法》中关于争议调解、受理、裁决的处理;

(7)《劳动合同书》外必须订立《岗位协议书》的意义和操作;

(8)近10项合同(协议)书样本、设计技巧及(案例)研讨。

4.新劳动法律应对方略之__人员招聘、面试与筛选实务(2天)

(1)精要解读《劳动合同法》《就业促进法》等新法相关条款;

(2)人力资源规划与招聘需求,增补、招聘程序的分析与设计;

(3)高级、中级、一般人员职务说明书设计、描述和使用技巧;

(4)求职申请表的设计、使用技巧,公平、歧视原则与告之义务;

(5)初试、面试、复试的程序、评价标准及技巧,报到相关事宜;

(6)担保、扣押证件、体检等新规的影响及如何降低风险技巧;

(7)招聘渠道分析,人员筛选与辞谢的风险控制与防范;

(8)招聘过程中常见的问题、注意事项及相关问题(案例)研讨。;

5.新劳动法律应对方略之__HRS薪酬设计与福利规划实务(2天)

(1)新法下薪酬体系设计的前提准备和基本思路及必要性;

(2)岗位(职位)分析评估与常见薪酬几种类型及特点分析;

(3)HRS薪酬:薪酬管理要人性、架构要刚性、标准要弹性;

(4)HRS薪酬体系设计程序、支付原则、法律依据及管理细则;

(5)HRS薪酬体系同福利、保险、绩效考核、奖惩激励的关系;

(6)入职定薪、调薪、调级、调岗的依据、程序、方法、技巧;

(7)为什么越来越重视福利,如何建立“自助餐式的福利系统”;

(8)薪酬和福利同企业文化的联系,常见薪酬问题(案例)研讨。

6.新劳动法律应对方略之__绩效考核、管理与企业文化(2天)

(1)新法下绩效考核和绩效管理更重要、更具体、更法制化;

(2)绩效是“考”出来的还是“管”出来的?末位淘汰吗?

(3)管理者如何引导或刺激下属的动机去创造绩效——激励;

(4)为什么绩效考核与管理必须与“价值流”相连接——奖惩;

(5)为什么没有沟通的绩效只是发表、填表、交表的走形式;

(6)主管如何与下属沟通,达到改进绩效的目的、方法与技巧;

(7)绩效考核与管理同薪酬、奖惩、公司制度及企业文化的关系;

(8)绩效考核与管理同员工培训、职业生涯,问题(案例)研讨。

7.新劳动法律应对方略之__员工培训、开发与职业生涯(2天)

(1)新法下竞业限制等条款与员工培训和职业生涯规划密不可分;

(2)企业发展规划、经营目标与企业培训策略和计划缺一不可;

(3)员工培训与职业生涯发展中HR与部门经理的角色分工;

(4)企业培训发展的流程、需求分析、常见误区及避免方法;

(5)各类培训的比较、成本核算、效果最大化评估及管理方法;

(6)专项培训费用管理、使用原则及技术培训、违约金的界定;

(7)培训是责任也是福利,层次越高越需要,创造学习型的组织;

(8)培训协议、竞业限制协议操作技巧,相关问题(案例)研讨。

8.新劳动法律应对方略之__员工奖惩、激励与参与管理(2天)

(1)新法下如何认识奖惩、激励与员工参与管理;

(2)企业制定奖惩制度的原则、合法依据及操作实务技巧;

(3)奖和惩手段各不相同而目的必须只有一个——激励;

(4)企业为什么要建立并不断完善员工改善提案制度;

(5)员工改善提案制度的制定、操作程序及激励办法;

(6)参与管理——企业是老板的,事业是大家的;

(7)参与管理——塑造进取创新的团队,培育全新的企业文化;

(8)重大奖惩的处理流程与风险规避技巧,问题(案例)研讨。

9.新劳动法律应对方略之__企业行政管理创新、行政办公与后勤管理实务(2天)

(1)新法下行政、办公制度建设与管理创新;

(2)工作计划、总结、费用核算制度的制定与修改;

(3)例会制度的制定及会议的安排与组织;

(4)保密工作条例及科研保密实施细则的制定与修改;

(5)企业档案管理办法的制定及操作要点;

(6)四防安全组织、制度建设及管理操作实务;

(7)食堂、宿舍、厂区绿化、卫生、车辆的管理;

(8)企业突发事件的预防及处理,问题(案例)研讨。

10.新劳动法律应对方略之__如何让企业文化落地、生根、开花、结果?(2天)

精要研读新法感悟:发展要科学,管理靠制度,长久需文化。

如何让老板的个人文化、思想意识升华和转化为集体意志和组织群体行为,培育共同的价值观,达到企业制度与共同价值观协调统一,使制度真正的严格执行和有效落实,企业文化不止是表现为:口号上嘴、标语上墙、就是执行不上心的现象,只有作到“知行合一”。

企业价值观的塑造是构筑企业文化的重要方面,企业价值要靠员工的行为体现出来,而员工的行为是需要规范的。值得指出的是:很多企业的《员工行为准则》只是对员工行为的约束,而并未体现同时也是约束企业行为的概念,在现阶段新型人事关系的前提下,也就无法体现其公平的对等的一面,更谈不上企业同员工互动发展了。

对于一个以现代化管理手段管理下企业来说,这一准则无须是强化性的,而是企业的员工们乐于遵循的心理公约。这个公约是公司具有的自身特色的企业精神、管理理念和企业文化的浓缩,是国内外以人为本的现代管理理念结合公司实际的升华,是大家的心声和企业发展的标杆。

从《企业与员工行为准则》的创立和实施入手,让企业文化落地、生根、开花、结果

人为本、精气神

勇进取、敢创新

目标准、时间紧

方法当、成本降

质量高、服务好

勤学习、激励跑

善合作、更快乐

要成功、超自我

共计48个字经典讲解和实例解析

课程特点:

一、企业人企业视角精要解读新法,重点研讨企业应对新法的方略和技巧,在企业管理各方面操作实务上提出具体可行的指导模式供学员参考;

二、不是普法课程,不逐条的讲解法律条文的法理背景,重点难点条款精

要解析,主要讲述法律条款应用中的操作细节、经验和技巧;

三、本课程为系列课程讲座,分为公共课题和专项课题推出。

公共课题(2个):新法精要解读和应对方略总体操作培训

从新法下企业组织规划、职责划分、制度建设与管理创新和新法下人

力资源管理的变革与创新、相关制度的制定与修订两方面切入详细分

析新法实施后企业全面加强组织、规章制度建设和人力资源管理的变

革与创新从而达到提升企业管理,有效贯彻执行新法。

专项课题(8个):新法应对方略之各具体方面操作实务指导培训

从建立全员劳动合同制管理模式实务;人员招聘、面试与筛选实务;

HRS薪酬体系设计;绩效考核、管理与企业文化等八个方面实务操

作切入,每个专题培训均以实务操作摸版为主线讲解,穿插具体问题

(案例)研讨,内容具体生动,学员学后达到独立操作水平。

课题题目:

1.新法下企业组织规划、职责划分、制度建设与管理创新(2天)

2.新法下人力资源管理的变革与创新、相关制度的制定与修订(2天)

3.新劳动法律应对方略之__全员劳动合同制管理模式实务(2天)

4.新劳动法律应对方略之__人员招聘、面试与筛选实务(2天)

5.新劳动法律应对方略之__HRS薪酬体系设计与福利规划实务(2天)

6.新劳动法律应对方略之__绩效考核、管理与企业文化(2天)

7.新劳动法律应对方略之__员工培训、开发与职业生涯(2天)

8.新劳动法律应对方略之__员工奖惩、激励与参与管理(2天)

9.新劳动法律应对方略之__企业行管政理创新、行政办公与后勤实务(2天)

10.新劳动法律应对方略之__如何让企业文化落地、生根、开花、结果(2天)

讲师介绍
白春文

白春文讲师介绍:

资深的实战派讲师——具有7年世界500强核心企业人力资源管理及企业改制经历,十余年的职业经理人生涯。先后在中粮集团、长春高新集团、海南通用同盟集团、北京四环制药任高级管理职务,历任人事劳资干事、副处长、企改办主任、总经办主任、人力资源总监、集团总经理助理、常务(营销)副总经理等职位。

本人系统学习过经济管理、法律、MBA课程,获北京大学企业管理研究生(EMBA)证书,现任北京大学中国企业家联合会副会长,某中外合资制药有限公司副总经理。

经过18年的大型工业企业管理生涯,积累了大量宝贵的实践经验。管理优势在国企转制、民企二次创业管理整合,企业人力资源管理系统的建设、企业组织建设、制度建设、企业文化建设、流程化管理模式的确立及医药行业营销管理等。

  

该咨询培训师可做为企业管理顾问,承接管理咨询项目及企业内训。

培训风格: 理论精炼易懂 实践可操性强

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