采购 与 物流管理人员,计划人员,供应商质量管理,认证人员
【课程目标】
为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价,即使找到了,供货质量和交货期又不稳定?
简拓咨询供应商管理专家从质量,价格,交货期和服务四要素出发,通过案例,分析企业内部影响因素和外部供应市场现状,从源头阐明供应商开发,评估和管理的方法,教会学员降低采购成本的技巧,完善供应商管理体系,确保采购工作高效率低成本执行,并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。
【课程主体大纲,具体内容根据企业情况量身定制】
供应商开发,评估与管理课程大纲
第一部分采购与供应商管理的新挑战
采购职能的转
采购和供应商管理的目标
有效的采购组织
供应商管理的跨部门,跨职能团队
案例:合作的力量
第二部分谈判技巧
销售人员常用策略及破解
成功谈判的基本原则
议价成功的关键因素
案例:应对细分
第三部分供应商开发与评估
有效的供应商开发与评估团队
合格的供应商很少,能够持续改进的供应商更少
本土采购与国产化策略
供应商开发,认证和评估体系和具体流程
案例:三步法还是七步法?
案例:某跨国公司从总部“移植”过来的僵硬体系
第四部分价格的确定和供应商的成本分析
案例:一张照片告诉我们什么?
价格的决定因素
用价值分析降低采购成本
所有权成本(TCO)
供应商报价单的形成过程
从不同角度看的报价单
报价单分析技巧:隐藏的和显现的成本结构
供应商成本结构分析大拆解
经典案例:为什么供应商听完PPT就立即降价了?
第五部分供应商关系管理
案例:只学到了皮毛
供应商管理的四个核心方面
供应商风险管理
新型供应商关系
单一供应源vs多个供应源
如何防止供应商控制与试图垄断
帮助供应商降低成本,提高质量,缩短交货期
案例:原料涨价,成品降价,供应商利润增加
合作伙伴关系发展之路
经典案例:推动还是帮助?
吕老师:
★ 中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,简拓咨询首席物流顾问,具有11年采购仓储物流供应链管理经验,
★做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
★ 先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
★凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。