如何提升企业文化竞争力

董事长，总经理 企业高管

为什么要学习本课程

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，但长期以来，国内的企业文化和制度两张皮，文化与管理经常相冲突，造成了企业文化理念与行为严重背离，成本高、收效低，员工积极性不高、优秀人才留不住，企业缺乏系统化思考与有力管控等严重弊病。

本课程以系统思维为出发点，通过对企业文化的实质剖析，提出了提升企业文化竞争力的五力模型：即如何通过文化创新来提升企业的领导力、管理力、执行力、胜任力和学习力，最终把文化凝结成推动企业发展的核心关键，从而通过鲜活的案例和生动地研讨，以及通俗易懂的讲解，使学员转换思维、挖掘自己的潜能，培养自我领导和自我管理的执行精神，从而使企业走向真正的系统化发展道路上去，最终在激烈的市场竞争中，立于不败之地。

课程收益

1、帮助学员了解什么是企业文化，企业文化的重要作用；

2、帮助学员从人性化的角度认识提升文化竞争力的必要性；

3、帮助学员掌握建设企业文化竞争力的理念与方法；

4、引导学员初步掌握领导力、管理力、执行力的技巧与方法；

5、通过胜任力与学习力的剖析，帮助学员提高积极性与能动性；

6、帮助学员提升个人素养，运用文化竞争力来更好地开展本职工作。

课程特色

1、实战性强，案例丰富；

2、知识量大，启发性强；

3、独创体系、互动研讨；

4、注重实践、富有激情。

课程大纲

第一部分企业文化的定义与核心要素

一、什么是企业文化

1、企业文化说到底是企业与员工之间的共同的心理契约；

2、企业文化的作用：无为胜有为

3、企业文化的基本走向：从群众中来，到群众中去

二、企业文化的核心要素

1、企业道德底线

2、企业文化执行标杆

3、企业思想的积淀与提炼

4、大树论：精神是根、理念是干、管理是枝叶、品牌是果实

三、案例分享:

1、张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？

2、企业文化能如何保障蒙牛的持续发展？

第二部分企业文化竞争力的五力模型

一、领导力的核心理念与方法

1、领导力首先是一种影响力；

2、领导力其次是一种预见力（洞察力）；

3、领导力是一种培养力

4、领导如何提升企业的文化

二、执行力的核心理念与方法

1、为什么中国企业执行力差；

2、提升中层执行力的五大关键步骤；

3、执行力的四大核心要素：速度、细节、沟通、反馈

三、管理力的核心理念与方法

1、什么是中国式管理：从管理手段到管理系统

2、管理过程的十二字秘诀

3、如何留住优秀人才的管理方法

四、胜任力的核心理念与方法

1、冰山素质模型

2、胜任力中的品绩管理

3、如何提升企业员工的核心素质

五、学习力的核心理念与方法

1、为何要建立学习型组织

2、什么是知识管理

3、企业如何进行知识管理

第三部分如何构建企业文化竞争力

一、企业文化推动企业效益

1、企业文化的竞争导向

2、企业文化的核心解析

3、构建文化竞争力模型

二、如何建设企业文化竞争力

1、如何进行企业竞争力的文化建设

2、如何实现最有效的企业文化传播

3、如何企业文化实现管理整合效应

三、案例研讨：

1、IBM文化反思与大象如何跳舞

2、壳牌公司的企业文化传播

讲课方式

演讲+案例分享+互动研讨+哈佛视频