人事经理及其他部门经理
第一单元:薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义;
2、薪酬包括的内容;
3、职务薪酬制/年薪制;
4、岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资;
5、技术/能力薪酬制;
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用;
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例;
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系;
第二单元:薪酬设计与薪酬调查
1、薪资结构设计和规划;
2、薪酬设计原则和设计流程;
3、薪资结构设计要素;
4、建立科学的薪酬体系的步骤;
5、职位分析的目的;
6、职位分析流程;
7、职位说明书范例;
8、职位评价的目的;
9、职位评估内容和评估要素;
10、职位评估流程;
11、职位评估原则;
12、职位评价的各种方法比较;
13、传统职位评价法的弱点;
14、职位评价软件系统介绍;
15、薪资管理趋势及薪资调查;
16、如何确定公司之薪资政策线;
第三单元:战略性绩效发展与管理制度建立
1、薪酬管理的流程;2、薪酬管理与变革;3、薪酬与绩效契合;4、阶段式与宽段式薪资结构;5、有效的管理和绩效评估;
6、设计成功的绩效评估;7、如何有效实施绩效评估;
8、薪资管理最新方法和工具介绍;9、企业的整体报酬系统;
10、有效率的报酬策略;11、策略性薪资观的价值模型;
12、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣;
第四单元:薪酬案例分析