您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 人力资源 > 课程内容

留住关键人才赢得竞争优势

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:6天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:刘宗亮
  • 课程编号:NX7095
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

人力资源\中高层管理人员

课程简介

21世纪是人才致胜的世纪。随着全球化竞争深入到每一个行业和地区,企业发展所需要的资金、技术和营销模式已经不再是制约发展的主要因素,而缺少合适的人才成为企业做大做强的软肋。因此,每个企业都专门设立人力资源部,将人才资源战略作为企业发展的重要战略之一。在这场国际化的竞争角逐中,“如何留住人才”是企业赢得竞争优势的关键。

人才是什么?人才为什么会来到企业?人才又为什么离开企业?我们都想留住人才,结果很多时侯又留不住人才。我们在思考:究竟是一个企业的机制问题?还是一个企业文化问题?究竟是人才的个人思想问题?还是我们管理者的管理风格问题?这些问题的答案今天我们给大家一个技巧。

俗话说“人往高处走,水往低处流”。人才是为了谋求自身的发展加入企业团队的。如果企业提供的空间不高,终归是留不住人才的。当你足够高时,人才就留住了。按此理,不禁有人又问:喜玛拉雅山上最能留住人才的地方。但是那里太冷又缺氧,人才也上不去,或者上去了也不愿意长留此地,这又是高处留不住人才的原因了。所以解决“留住人才问题”是需要我们人力资源从业人员创造一个综合战术的组合拳赢得人才。所以解决“留住人才问题”需要我们一起给人才提供一个多维度的空间复合体。组合拳是什么?多维空间是什么?我等待着你们的到来。

课程目的

认知篇:通过宏观学习人力资源管理的系统知识,帮助学员认识人力资源管理工作在影响企业发展的重要性,同时帮助学员树立在实际工作中不断“人力资源实践”的思想在留住人才中的重要性。

知识篇:通过以如何留住员工为核心学习方向,帮助学员从人力资源的角度掌握分析人的基本技巧,从而掌握留人的所有技巧。

技巧篇:通过从“薪酬留人”和“职业规划留人”的两个技巧案例的学习,帮助学员掌握建立系统科学的留人技巧,真正在实际工作中完善更多的留人技巧。

课程提纲

一、破冰

1.学员热身

2.人力资源留人工作为什么重要?

3.人力资源留人工作应该做什么?

4.人力资源留人工作如何做?

二、认知篇:

1.信度留人:人力资源能力测试认识

2.定义留人:人力资源管理定义认识

3.结构留人:人力资源结构的认识

4.实践留人:人力资源管理实践的意义

5.管理留人:人力资源管理功能的意义

6.头脑风暴:如何留住人才?

三、知识和技巧篇:

四面留人技巧

1.建立事业留人技巧

2.建立感情留人技巧

3.建立收入留人技巧

4.建立环境留人技巧

四人留人技巧

1.沟通经济人留人技巧

2.沟通社会人留人技巧

3.沟通自动人留人技巧

4.沟通复杂人留人技巧

培训留人技巧

1.学习激励员工想做的事

2.学习规范员工要做的事

3.学习提升员工能做的事

案例:薪酬留人技巧

案例:职业规划留人技巧

四、结束语:

留住关键人才赢得竞争优势

讲师介绍
刘宗亮

经验丰富:刘宗亮老师毕业于交通大学,在上海专业从事企业管理咨询与培训十五年,授课百人以上的培训活动2000场以上;学员满意率90%以上。在战略营销、企业管理、人力资源、TTT项目上有大量的原创课程,积累了丰富的培训管理经验。

原创课程:独立开发大量课程如“红与黑”沙盘演练、“卓越团队建设”、“高效沟通力”、“高效领导力”、“高效执行力”、“商务谈判”、“商务礼仪”、“卓越战略”、“冠军销售”、“激励”“TTT”、拓展训练、企业年会、职业素养等多种管理培训科目。

培训创新:根据成人培训的特点,在课程设计中充分利用体验培训法、案例教学法、实战模拟、沙盘演练、角色扮演、演示、游戏、辩论等多种培训手法。学员在快乐开心中产生主动积极的学习兴趣,培训效果非常突出。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: