如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系

企业薪酬管理专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者，以及在人力资源管理方面具有一定经验，希望

一.薪酬管理概论

1中国企业薪酬管理的问题所在

2薪酬管理与员工激励

3人力资源成本与人力资源资本

4人力资源成本会计

5薪酬体系核心雷达图

6薪酬数据统计与诊断

7薪酬给付的分类

8薪酬结构的形态分析

9薪酬管理的原则

二、如何建立内部公平的薪酬管理系统

1工作分析与工作评价

2工作评价的潜作用

3工作评价的方法

4非分析法

5分析法

6工作评价方法之排列法

7工作评价方法之分类法

8工作评价方法之要素分析法

9要素分析法设计案例分析

10按件计酬工资体系的设计

11工作分析与定额管理

12成果计价策略

13泰勒按件计酬制

14团体奖工制

15定额管理策略

三、如何建立具有外部竞争力的薪酬体系

1人力成本与人才竞争力

2薪酬调查规划

3薪酬调查的对象

4薪酬调查的内容

5薪酬调查的方式

6薪酬调查的结果应用

7薪酬的市场定位

8薪酬的竞争策略

四、薪酬体系设计和薪酬管理策略

1薪酬体系设计的原则

2薪资的结构

3薪资的行情段和卓越段

4薪资体系设计的方法

5薪资体系案例分析

6薪资调整策略

7企业不同阶段的薪资策略

8薪酬保密的辩论

9如何降低人力成本

五、与绩效考核结果配套的薪酬体系

1业绩导向的薪酬体系

2薪酬激励机制的组成部分

3绩效工资的设计

4完成指标奖励

5重要领域业绩奖励

6超指标奖励

7特殊奖励

8不同岗位收入组成的设计

9绩效工资案例分析

六、其他

1如何设计年薪制

2什么是期权激励

3案例分析和咨询项目成果展示