供应链管理与采购管理实践训练营

课程大纲:

一、供应链管理思想产生的必然性

世纪企业所面临的竞争环境

传统管理模式的局限性

以"纵向一体化"取代"横向一体化"

二、供应链管理

供应链及供应链管理的含义

供应链管理的主要特征

实施供应链管理的必要性

实施供应链管理的效果和效益

三、供应链系统的设计

供应链管理面临的主要问题

供应链管理运作的框架结构

供应链系统设计的指导思想

供应链系统的目标冲突

供应链管理设计的三个层次

供应链系统的设计

四、合作伙伴选择

合作过程中存在的问题

建立供应链企业间合作关系达到的目标

合作伙伴评价、选择步骤

合作伙伴评价、选择的影响因素

合作伙伴的选择方法

五、供应链管理环境下的生产管理

供应链管理环境下的生产过程管理的特点

供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型

供应链管理下的生产组织新思想--延迟制造(Postponement)

六、物流管理与库存控制新策略

传统库存控制的特点与局限性

供应链管理库存控制策略

联合库存管理

集成化供应模式

第三方物流

实施VMI、TPL等新策略的要点

七、供应链管理倡导的理念

从"纵向一体化"转向"横向一体化"管理

从职能管理转向过程管理

从产品管理转向顾客管理

从企业间交易性管理转向关系性管理

从物质管理转向信息管理

从"大而全、小而全"向"分散网络化制造"转化

从零和竞争转向多赢竞争

从实有资源管理转向虚拟资源管理

从简单的多元化经营转向核心竞争力管理

八、采购流程设计、实施与优化

采购流程设计的原则

采购申请、付款、验收流程

采购授权

采购流程优化

九、采购价格管理和采购成本控制

采购成本构成分析

影响采购成本和价格的因素

降低采购成本的主要途径

十、供货商开发

供应商的开发的途径、方式和步骤

供应商选择依据

供应商的评价标准

供应商的评价方法

十一、供货商管理

供应商的品质管理

供应商的交货期管理

供应商的绩效管理

十二、供应商的风险控制

采购谈判技巧

采购管理评鉴与考核

采购与物流、生产和销售业务关系的协调

采购管理的案例分析与问题解答