供应链环境下的计划管理与库存控制

计划管理人员、库存管理人员、供应链管理经理、总监，生产经理、采购经理等

课程目标

了解产销计划、主生产计划、物料需求计划和产能管理的系统方法和技巧

熟悉在供应链环境下制造系统和计划管理的总体特征

认识库存管理基本原理、内容及改善的有效手法

通过剖析实践经验，归纳出降低库存的多种途径

1．制造系统和物料管理概述

企业价值链和供应链物料策略

物料管理－企业成本竞争优势的又一来源

物料管理概念及流程联接

供应链下物料管理的职责范围

高效物料管理的特征

制造系统的三种模式

传统物料管理的弊端和诊断

2．订单需求管理和销售预测

订单与需求管理、

需求预测的方法

捕捉“真实有效”需求降低供应“盲目性”

销售预测拟订和准确度改善措施

巧用订单满足率改善库存积压及预测精度

3．销售生产（S&OP）计划和主生产计划（MPS）

产销双赢策略

高效产销计划的制定

产销计划的精度评估

问题”产销计划的危害

MPS主生产计划及流程结构

MPS计划对象与方法

主生产计划控制的重点

MPS排程技巧和实例

主生产计划的绩效衡量

4．物料计划与产能管理

BOM物料清单和结构类型

MRP系统流程和结构

产能规划和管理的优化

影响产能的因素

计算和评价产能、粗能力计划与能力规划

瓶颈管理的几大手法

5．库存管理概述及特点

库存的财务意义和存货资产对企业影响

库存过大和过小的危害

库存导致的五类成本上涨

库存并非罪恶，需要“健康存货”的几个主要原因

不确定条件下的库存管理

6．拟订合理的库存计划

库存计划的七种运用模式

定量定购方式及安全存量法

定期定购法及其他方式

7．库存管理的改善

经济订货批量法的几种方式

按单生产的存货控制（定量基准、半自动顺序法、专案计划法等）

拉式库存管理技术

CVA法和战略库存储备

8．有效降低库存的方法

精益采购/JIT采购模式

看板方式的压缩存量

库存削减的八种途径

运用供应商管理库存

呆料和滞料的控制方法