高效的制造业物料与仓储管理

物料与仓储管理人员、生产管理人员、企业中高级管理层

课程目标

掌握物料与仓储管理的技巧

学会物料与仓储电子化管理的技能

了解物料需求计划的构架

了解物料与仓储管理在企业资源管理计划的应用

掌握高效的物料与仓储管理的策略

了解将物料仓储管理和企业经营密切结合的方法

第一部分如何进行物料仓储库存控制

一如何进行物料库存控制

有效降低库存的方法

运用ABC分析法优化库存量

FTF(r)动态库存控制方法

二如何进行物料库存控制

安全库存的设置方式

降低库存的长期与短期对策

如何计算安全库存量

第二部分物料与仓储管理技能实务

三物料与仓储管理技能实务

库存计划的七种管理模式

领料计划、管制与超量领料控制

厂内物流系统分析与设计

四物料与仓储管理技能实务

物料仓储调度管理

料帐管理与分析

物料仓储管理的盘点管理

五物料与仓储管理技能实务

如何设计仓储系统和工作流程

收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程

不同生产阶段对库存缺料的控制

六物料与仓储管理技能实务(四)

滞料与滞成品的处理规则

呆料、呆货的预防与处理

仓储管理人员的绩效考核

第三部分制造业的物料与仓储管理

七物料与仓储管理的重要地位

物料与仓储管理的重要性

制造业和物流业物料管理的区别

物料仓储管理的范围与目标

物料仓储管理作业的关联

八料与仓储管理制度和改善

物料仓储管理制度体系

物料仓储管理程序手册

物料仓储制度改善实务

九如何进行物料编号和管理

编号的原则

如何使用隐义法编号

如何使用显义法编号

第四部分物料与仓储现场管理实务

十物料与仓储现场管理基本技能

储位标示与管理

仓库物理环境的控制

5S现场管理技术的应用

十一物料与仓储现场管理基本技能

仓库技术及未来发展趋势

仓库形式与仓库优化布置

怎样提高仓库空间利用率

第五部分物料与仓储成本管理实务

十二物料仓储成本控制

物料与仓储成本控制

降低库存成本的策略

降低物料管理劳动成本的对策