利用IE技术提高生产效率

【课程收益】

通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

【课程大纲】

诠释工业工程（IE）

工业工程的基本概念

工业工程的发展历程

工业工程的方法论与组织

工业工程的基本特征

工业工程的主要技术体系

工业工程师的素养

工业工程与精益生产（LP）

浪费是万恶之源

欧美与日本精益生产方式的对比

TPS管理模式与基本技术体系

TPS的基本内容

推行先进生产方式的工作程序

企业应用IE需要注意的问题

生产率及其分析（PAC）

生产率与PAC的概念

生产率的三个方面

效率管理

效率的责任分类

生产率分析

工作研究（WS）

工作研究概要

工作研究范畴与应用范围

工作研究的分析体系

工作研究所采用的技术方法

方法研究

作业测定

流程与操作分析

产品流程分析

加工路线分析

平面布置分析

操作研究

预定动作时间标准（PTS）报与MOD法

PTS概要

MOD法概要

MOD法原理

MOD法的动作分类

MOD法的动作分析

MOD法的动作改进

动作经济原则

标准时间与生产线平衡分析

标准时间的概要

标准时间的设定

标准时间的用途

生产线平衡的概念和意义

节拍平衡板的应用

生产线平衡的计算方法

节拍平衡板优化的基本步骤

标准操作卡

标准化操作基本概要

标准操作卡的内容

如何制作标准操作卡

用标准操作卡优化生产现场

标准化操作的评审