成本管理与控制

企业老板、总经理、中高层管理者、人力资源部、财务总监、财务经理、财务主管

【课程介绍】

哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争的形成的和核心竞争力的创造。

【课程对象】企业老板、总经理、中高层管理者、人力资源部、财务总监、财务经理、财务主管

【课程收获】

1、学会成功的构建现代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管理经济效益、管理效益2大效益。

2、建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法；

3、通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势；

4、成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据；

5、掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题；

6、不同成本方法的其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理；

7、结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。

【课程内容】

第一讲：成本管理（CMS）概论与应用

一、成本核算管理，于细微处、认真处见精神

二、成本核算管理控制之于企业的重要意义

1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元

2、成本是耗费的尺度

3、成本是制订价格、竞争的依据

4、快速响应客户，获得市场

5、成本管理与财务物流等密切相关，能带动整个企业管理管理水准的提高！

三、自我诊断：您的成本管理状况理想吗？然而，在绝大多数企业中，成本管理并不理想。

主要症状表现为：

1、成本核算太粗，太简单；

2、不能提供多个角度（如：品种、分批、分类、分步同时交叉实现）成本；

3、财务物流车间等关联部门没有很好的配合；

4、成本数据不准确、及时、不科学、不全面，达不到配合市场与决策的目的；

5、不按照标准规范，耗费领用失控，导致每月每年巨额的浪费。

四、成本管理与企业经营篇

1、成本是怎样炼成的

2、企业为何存在？

3、为什么要建立利润导向的企业文化

4、成本的构成

5、三种成本核算方法

6、存货计价方法对成本的影响

7、损益性支出与资本性支出

8、成本归集中的会计陷阱

9、成本与企业竞争优势

10、成本与战略的关系

11、价值链重钩——影响企业价值的重要因素是什么？

12、增值活动与非增值活动

13、“瓶颈管理”与制约理论

14、成本领先战略的三个陷阱

15、如何获得成本优势

16、案例分析与情景练习

五、为什么会造成成本核算、管理、控制不好？

原因一：财会人员本身的素质

原因二：企业宏观管理：部门架构、职责分工等不合理导致成本无法进行。

原因三：成本核算流程模式单据没有设计好

原因四：关联部门没有配合好

原因五：成本会计工作量重

原因六：没有应用成本软件实现信息化，无法实现科学管理。

原因七：其他原因……

第二讲：成本核算、管理、控制原理

一、成本管理总说明

二、基本概念

1、成本计算

2、成本核算

3、成本管理

4、生产费用

5、成本项目

6、成本对象

7、成本计算期

8、辅助生产费用

三、成本管理的内涵

四、成本管理数据关系

五、成本管理宏观流程

六、成本核算

1、基本概念

2、成本核算的原则与界限

3、成本核算流程

4、制造业产品成本核算的基本方法

5、成本财务处理

七、成本管理

—成本预测、成本控制、成本分析、成本考核

八、现代西方成本管理

—标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测

—作业成本、项目成本、部门成本

第三讲：成本控制与降低篇

1、成本控制关乎企业的成败

2、成本控制有那些职能

3、成本动因分析

4、成本控制的责任人是谁

5、成本控制中的目标管理

6、如何降低企业和运营成本—损益表管理

7、如何降低资金成本

8、如何管理应收款？

9、如何控制存贷水平？

10、固定资产规模多大为最佳？

11、维持运营需要多少流动资金？

12、如何恰当运用财务杠杆

13、如何为股东创造更多的“经济附加值”

14、成本与绩效考评

15、成本中心的绩效考评

16管理者应对那些成本控制？

17责任成本分析方法

18、成本体系的衡量和改善

第四讲：应用指导——设计科学合理现代化信息化的成本系统！

一、成本核算管理，应用为先

二、行业、企业个性的分析

三、设计原则

1、首先必须明确成本核算所遵循的理论原理的方向

2、是否要实现信息化及步骤、策略、宏观规划

3、实际成本的核算不能太粗、也不能过细

4、重要性原则

5、理想、现实结合原则

四、成功成本核算管理的几个要点

1、准确理解概念

2、总体规划

3、功夫在诗外——企业级观念

4、成本会计观念

5、耗费性质与数据接口观念

五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式

1、关联部门的配合、数据传递设计

2、费用要素设计

3、成本项目设计

4、成本计算方法设计

5、成本计算操作表、单设计

6、成本财务——凭证处理

六、成本管理的宏观规划与设计

1、成本预测

2、成本控制

3、成本分析

4、成本考核

5、西方成本方法的应用

七、成本操作表单设计

1、成本表单类别

2、要素费用单

3、分配过程表

4、成本结果表

5、成本分析表

八、软件与信息化

1、是否体现管理模式？

2、软件本身的考察

3、系统管理

九、成果的固化：制度与维护

1、成本管理制度

2、费用管理制度

3、成本信息化管理制度