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6S推行实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:12天
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  • 授课老师:苏剑凌
  • 课程编号:NX6815
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

生产主管、经理,物流主管,工段长,班组长,6S项目实施负责人

课程简介

【课程背景】

6S是一切管理的基础,有效地实施6S除可提高效率、降低成本、激发士气外,还为其他管理活动的顺利推行扫清了障碍。故,日本企业视其为成功必备法宝之一。6S是先强化,再固化,最终习惯化的过程,为保证6S的效果,必须持续不断地宣传教育和不遗余力地推进改善活动。

【培训对象】

生产主管、经理,物流主管,工段长,班组长,6S项目实施负责人

【培训目标】

了解6S管理意义与作用,学习掌握6S管理的关键内容,管理方法和推行的步骤及要点

【培训大纲】

第一章、6S概述

1、6.S的定义及目的

整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全

2、6.S的效用

3、推进步骤

4、推行要领

“要”与“不要”物品的判定标准

5、公司各级员工在6S活动中的责任

6、6S的检查要点——生产现场

7、6S的检查要点——办公室

8、开展五分钟/十分钟6S活动

9、6S的评分计算方法

10、6S的评价

11、文件的6S

第二章、6S推展手法(实施技巧)

第三章、现场6S活动的活用

6S与企业改善目标相结合

(一)制度管理

1、制度订定

2、评价

3、目标

(二)生产计划与管制

(三)品质管理

(四)物料管理

(五)人事管理

(六)现场管理

(七)安全管理

1、对安全的认识

2、工业事故之起因

3、伤害事故之计算方法

4、伤害事故之防止

第四章办公室6S的管理

1、意义:

2、做法

第五章6S与ISO9000

第六章附录

16S重点查检表

26S检查评分表

考试

讲师介绍
苏剑凌

职  称:

6sigma黑带大师、IE、TS16949高级讲师

学  历:湖南大学经济系 企管专业学士

曾  任:1、真益电子(深圳)有限公司 总经理助理

      2、翠宁电子(深圳)有限公司 品管经理

3、广州市铭立家具有限公司  厂长

4、金海五金塑胶公司     品管主管

5、索尼(中国)有限公司   总经理助理、IE推行负责人

取得资格:

2006/08 QMS注册咨询师            国家认证认可协会

2004/11 6SIGMA黑带资格            科理管理顾问(新加坡)有限公司    

2003/08 ISO/TS16949评审员证书         莱茵TÜV认证公司

2002/08 FMEA潜在的失效模式及后果分析证书   莱茵TÜV认证公司

2002/07 ISO9000国家注册QMS评审员资格证书  国家注册审核员培训中心

2002/07 MSA测量系统分析证书         莱茵TÜV认证公司

2000/05 QS9000主导评审员证书         艾肯锡认证公司

1999/06 SA8000(社会责任)主导评审员证书   SGS认证公司

1998/07 ISO9000内审员证书           科建管理顾问有限公司

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