生产主管、经理,物流主管,工段长,班组长,6S项目实施负责人
【课程背景】
6S是一切管理的基础,有效地实施6S除可提高效率、降低成本、激发士气外,还为其他管理活动的顺利推行扫清了障碍。故,日本企业视其为成功必备法宝之一。6S是先强化,再固化,最终习惯化的过程,为保证6S的效果,必须持续不断地宣传教育和不遗余力地推进改善活动。
【培训对象】
生产主管、经理,物流主管,工段长,班组长,6S项目实施负责人
【培训目标】
了解6S管理意义与作用,学习掌握6S管理的关键内容,管理方法和推行的步骤及要点
【培训大纲】
第一章、6S概述
1、6.S的定义及目的
整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全
2、6.S的效用
3、推进步骤
4、推行要领
“要”与“不要”物品的判定标准
5、公司各级员工在6S活动中的责任
6、6S的检查要点——生产现场
7、6S的检查要点——办公室
8、开展五分钟/十分钟6S活动
9、6S的评分计算方法
10、6S的评价
11、文件的6S
第二章、6S推展手法(实施技巧)
第三章、现场6S活动的活用
6S与企业改善目标相结合
(一)制度管理
1、制度订定
2、评价
3、目标
(二)生产计划与管制
(三)品质管理
(四)物料管理
(五)人事管理
(六)现场管理
(七)安全管理
1、对安全的认识
2、工业事故之起因
3、伤害事故之计算方法
4、伤害事故之防止
第四章办公室6S的管理
1、意义:
2、做法
第五章6S与ISO9000
第六章附录
16S重点查检表
26S检查评分表
考试
职 称:
6sigma黑带大师、IE、TS16949高级讲师
学 历:湖南大学经济系 企管专业学士
曾 任:1、真益电子(深圳)有限公司 总经理助理
2、翠宁电子(深圳)有限公司 品管经理
3、广州市铭立家具有限公司 厂长
4、金海五金塑胶公司 品管主管
5、索尼(中国)有限公司 总经理助理、IE推行负责人
取得资格:
2006/08 QMS注册咨询师 国家认证认可协会
2004/11 6SIGMA黑带资格 科理管理顾问(新加坡)有限公司
2003/08 ISO/TS16949评审员证书 莱茵TÜV认证公司
2002/08 FMEA潜在的失效模式及后果分析证书 莱茵TÜV认证公司
2002/07 ISO9000国家注册QMS评审员资格证书 国家注册审核员培训中心
2002/07 MSA测量系统分析证书 莱茵TÜV认证公司
2000/05 QS9000主导评审员证书 艾肯锡认证公司
1999/06 SA8000(社会责任)主导评审员证书 SGS认证公司
1998/07 ISO9000内审员证书 科建管理顾问有限公司