物料管理与仓储绩效提升

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象制造、生管、物管、仓库、品管、制造工程、财务、会计、等部门专业人士。

课程背景

企业面临激烈的竞争，使企业的订单呈多种少量、交期紧迫的结果；停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观.缺乏科学管理而导致物料或者常常短缺,或者大量积压,甚至变呆变废，如何做好物料控制成为企业管理的重中之重，也是本课程重点。

课程大纲

1.库存的功能与原理

2.物料管理的目标

3.需求的性质及物料计划控制系统再订点（ROP）管理物料计划的制定流程材料用量清表（BOM）的应用与分析物料需求计划（MRP）系统及时生产（JIT）的存货控制系统

4.物料控制如何运用ABC分析法优化库存量如何确定订货批量定期订购与定量订购如何选择最佳的订单批量

5.库存控制不同生产形态库存控制点的设置安全库存的设置方式安全存量、安全前置时间、安全产能降低库存的长期与短期对策

6.仓库布置及物流系统的设计仓位规划与管理领料计划、管制与超量领料控制物料的保管与储存呆料、呆货的预防与处理厂内物流系统分析与设计

7.如何规划生产系统与MRP紧密结合

8.提升仓储管理绩效和物流生产力的方法存货总成本与存货储备成本如何从物料管理环节降低成本仓储管理的绩效考核

9.案例讨论