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从冰山一角到系统思考

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6702
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

1. 企事业单位中高层领导、经营团队、内部顾问等

2. 企事业单位人力资源、培训、人事部门负责人

课程简介

L8《从冰山一角到系统思考(通用版)》

洞察问题,见树又见林的睿智

系统思考,作为国际组织学习大师彼得圣吉所称的“第五项修炼”,是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器,是现代经理人必备的核心技能,也是创建学习型组织的关键成功要素。

【课程收获】

拓展思维宽度、打破思维局限

解决管理的动态复杂性方面,为管理者提供了洞察力

学习相关的知识与技巧,深刻理解系统思考的思想

拓展思维宽度、挖掘思维深度

掌握在科技组织中,人员管理与项目管理的常用系统模型【培训对象】

1.企事业单位中高层领导、经营团队、内部顾问等

2.企事业单位人力资源、培训、人事部门负责人

3.对组织学习、系统思考有兴趣之各界人士

【课程时数】1天

【授课方式】

标杆示例+案例教学+团队活动+小组讨论

【课程大纲】

引子案例:

赵建铭涉嫌多项弊案

空调降价与蝴蝶效应

第一单元:思考层次的转变(1小时)

1.动态性复杂的现象

2.系统思考的概念

3.系统的特性

4.系统思考的意义

第二单元:认清组织学习障碍(1小时)

5.局限思考

6.归罪于外

7.组织近视:问题引发问题

8.对缓慢而渐进的变化缺乏警觉

9.从经验学习的错觉

第三单元:建立系统思考模式(1小时)

10.如何系統思考

11.从人月神话案例学习如何画系统图

12.识别S连接与O型连接

13.识别调节回路与增强回路、旋摆

14.绘制系统图的技巧要领

15.无处不在的系统模型-生活中的系统思考第四单元:认识九种系统基模(4小时)

1.反应迟缓的调节环路

案例与解决之道

2.成长上限

案例与解决之道

3.舍本逐末

案例与解决之道

4.目标侵蚀

案例与解决之道

5.恶性竞争

案例与解决之道

6.富者越富、贫者越贫

案例与解决之道

7.共同悲剧

案例与解决之道

8.饮酖止渴

案例与解决之道

9.成长与投资不足

案例与解决之道

讲师介绍

王老师

背  景

美国 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC)

香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师

技术管理教练( MCC)导师

技术人员管理系列课程导师

经  验 经理人企业管理顾问有限公司总监 高级讲师

深圳普林哲咨询公司副总经理

中兴通讯                项目经理

chinaonlin中国金网           集团技术总监

香港某科技公司(香港上市公司)     技术总经理

中贸网公司(美国NASDAQ上市公司)    技术总经理

历任公司部门经理、副总经理、总经理。有十二年的科技团队管理经验和六年科技类集团公司与上市公司高级管理(总经理与副总经理)经历。在企业从事管理实战工作时,业绩十分突出,成功个案颇多,现为深圳多家科技公司常年顾问。

培训客户 腾讯、IBM、TCL、上海电信、卓望数码、艾默生、索迪、康佳、美的、今朝科技、记忆科技、武汉烽火科技、步步高、金证科技、惠州移动、佛山移动、广州移动、中山中行、宁波建行、广东建行、江苏建行、江苏牧羊集团、耐驰(兰州)泵业、长城计算机、UT斯达康深圳研发中心、广东省电信有限公司科学技术研究院、三九医贸、广州市京华网络、招商迪辰软件有限公司、创维、天源迪科、金蝶软件、权智集团、宇龙计算机、北京格林威尔科技、德赛能源、特发光缆、海之力研发管理研究中心、昆山中创软件工程有限责任公司、清华源兴生物医药科技有限公司、迈瑞医疗、东进通讯、亚太电效(珠海)有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、深圳飞通光电等

培训风格 专业度,经验,课程框架,思路,背景,严密的逻辑结构、丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训技术人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。

其它 启发式教学,激发学员充分思维

人性管理与团队管理经验丰富

授课知识面广,逻辑严谨清晰

讲授生动,案例丰富 学员练习充分

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