价值流程分析

培训对象： 企业总经理，制造总监，制造系统管理骨干，企业改善专家

课程目标：系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。

课程大纲：

第一部分：精益核心理念培训与案例分享

1.成本，精益之魂—精益成本观与七大浪费理论

2.生产方式的转变—速度、节拍与拉动

3.内部物流的改善—库存和中间在制的削减

4.工作方法的改善—标准作业和多能工训练

5.信息流高效整合—看板系统的导入

6.产品品质的改善—精益的品控方法

7.外部物流的改善—供应链的拉动式变革

8.高效的生产团队—少人化作业和改善提案活动

第二部分：沙盘演练与培训总结

1.沙盘演练——体验同一种产品的三种生产方式：单件制造、批量制造、精益制造。

2.领悟和我们大多数企业现状雷同的库存、质量、交付期、生产效率、信息传递等问题的产生过程。

3.领悟各种浪费的消除过程。

4.领悟走向精益的途径。

5.培养改变现状的激情。

6.分享获取利润的喜悦。