欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

价值流程图培训

掌握价值流程图(VSM)核心工具,系统学习从现状图绘制到未来状态图设计的全流程。本培训聚焦制造与服务流程,通过实战案例解析,帮助团队精准识别浪费、优化流程周期、提升整体效率。掌握持续改进的方法论,为企业降本增效提供可视化路线图,赋能组织建立精益思维,实现价值流的高效协同与显著绩效提升。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    引导学员将抽象的企业价值观融入具体业务决策、流程与日常行为。运用故事共创、仪式设计等工具,帮助组织沉淀可传播的文化载体,推动价值观从口号转化为真实的业务驱动力与团队凝聚力。
    开课信息:2026年11月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    本课程专为高级项目管理者和PMO负责人设计,系统讲授如何通过项目组合、战略对齐和收益实现驱动组织价值增长。聚焦治理体系建设、资源优化与绩效度量,帮助学员构建以价值交付为核心的PMO运营体系。
    开课信息:2026年06月24-25日 | 上海市 2026年11月06-07日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程系统讲解价值营销的核心理念与实践方法,涵盖客户价值定位、品牌故事打造及数字化渠道策略。通过行业案例解析,帮助企业管理者掌握以客户为中心的营销体系设计,提升品牌忠诚度与市场竞争力,实现可持续增长。
    开课信息:2026年07月17-18日 | 北京市 2026年09月18-19日 | 北京市 2026年11月06-07日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程聚焦大客户与高端会务场景,系统解析从需求预判、流程设计到细节体验的价值传递全流程。通过案例与工具,帮助学员掌握打造沉浸式、个性化接待体验的关键方法,深化客户关系,实现品牌价值的高效转化。
    开课信息:2026年10月31-01日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    工业品企业面临存量市场竞争加剧,客户价值深度挖掘成为增长关键。本课程系统构建客户分层矩阵、需求穿透地图及粘性防御体系,通过数据驱动方法识别高价值客户,实现交叉销售与流失预警,提升客户全生命周期贡献度。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年07月17-18日 | 上海市 2026年08月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    工业企业面临日益严格的ESG合规要求,需构建系统化管理框架。本课程深入解析GRI、TCFD等国际标准,通过碳足迹核算、供应链评估等工具,帮助企业将环境合规成本转化为竞争优势,实现可持续发展价值转化。
    开课信息:2026年07月13-14日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    以真实业务场景为蓝本,系统演练项目全周期流程与关键管控工具。强化目标分解、资源调配、风险应对与干系人协同能力,帮助管理者建立可复制、可迭代的项目管控体系,确保复杂任务高效推进与成果精准交付!
    开课信息:2026年12月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对企业流程管理痛点,通过案例解析与实战演练,系统讲解流程设计、优化方法及BPI项目运作。帮助管理者掌握流程治理机制,构建流程型组织,有效提升运营效率与客户满意度,推动企业持续改进。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月14-15日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:宋传承
    第一讲、精益生产方式介绍:1、精益的起源2、精益意味着时间和速度3、丰田汽车(TPS)与精益生产4、精益生产方式的核心思想。第二讲、精益生产与价值流剖析:1、价值流分析基础2、识别浪费与增值活动3、价值流图绘制方法4、优化流程实现精益目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘奇林
    领导经常不在公司,下属按部就班,公司依然蓬勃发展。面对复杂市场能快速响应,低成本高质量应对。执行力强,员工按时完成议决事项。团队协作高效,目标明确,企业文化深入人心,使公司持续保持竞争优势。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    滑雪教练能培养网球高手,因为他们相信人的潜能,通过激发学员内在动力而非单纯技术指导。教练与指导的本质变化在于从命令式转为引导式。成为教导型领导者需学会提问、倾听并赋能他人,帮助其自我突破。
  • 培训天数:3天 主讲老师:推荐
    在明确企业价值创造关键路径的基础上,统筹各层级围绕核心价值点协同发力,通过提升绩效与竞争力,最终实现企业价值增长,推动企业迈向行业乃至世界一流水平。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    本课程旨在帮助学员建立内部客户意识,明确个人价值来源;掌握服务思维与策略,提升自我价值与企业价值;同时增强主动沟通意识,促进高效协作,实现个人与团队共同成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    根据招商提供的全年开业率月度分布,按物业管理费标准计算收入,再按与广百的托管合同计算支出。商业企业领导可通过预决算编制与执行掌握数据运用,从而提升对商业规律的认知。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    内部客户的由来是企业内部协作需求的体现。内部客户服务指部门或员工间相互提供的支持。内部客户分为职级、职能和工序客户。需澄清服务范围、责任、流程和评价标准。做好内部服务可提升效率,最重要的是实现整体目标协同。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    从华为的企业文化说起,组织变革旨在打造基于客户价值的高效联动团队。团队赋能则聚焦于塑造领导观和构建联盟关系,推动团队实现自驱动、自发展与自决策,最终为客户创造更大价值。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    结果思维:执行力最强的是能将目标高效转化为成果的人。执行是将想法变为行动并产出结果的过程;执行力是成功实现目标的能力。内部客户源于组织内协作需求,指需服务的同事或部门,其服务旨在提升整体效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上,主要分享价值管理统筹方法、价值创造项目梳理技巧及实践应用策略,助力学员提升综合管理能力。

相关问题(Q&A)

  • 价值流程图(VSM)的主要作用是什么?

    价值流程图(VSM)是一种可视化工具,用于分析和优化业务流程中的价值流动。它通过识别增值和非增值活动,帮助企业减少浪费、缩短周期时间并提升效率。VSM常用于精益制造和服务领域,助力团队聚焦关键改进点,实现持续优化。
  • 在绘制价值流程图时,需要关注哪些核心要素?

    绘制价值流程图需关注五大核心要素:1)流程步骤(如生产或服务环节);2)信息流(如订单传递);3)物料流(如原材料移动);4)时间线(区分增值与非增值时间);5)关键数据(如周期时间、库存量)。这些要素共同揭示流程瓶颈与改进机会。

相关培训师

  • 蒋维豪
    蒋维豪 擅长领域:生产管理

    曾任台湾丰年公司果糖事业部部长、台湾福拓压克力(奇...

  • 刘奇林
    刘奇林 擅长领域:生产管理

    精益管理专家、人力资源管理专家、组织流程管理专家、...

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,拥有10年工匠文化研究...

  • 刘力存
    刘力存 擅长领域:市场营销

    刘力存,男,毕业于燕山大学经济学系,拥有9年金融领...

  • 刘兴发
    刘兴发 擅长领域:市场营销

    刘兴发,资深实战派网络营销专家,广州聚我咨询创始人...

  • 杨秀萍
    杨秀萍 擅长领域:财税管理

    杨秀萍个人简历 亚太集团培训经理高级企业培训师国家...

  • 李雪琴
    李雪琴 擅长领域:人力资源

    讲师简介内训讲师 : 李老师香港金阳光国际管理学院...

  • 包中华
    包中华 擅长领域:市场营销

    包中华老师是中国行销风暴+商业模式创始人,著名实战...