削减工厂成本的五个方法

有志提高个人技能或企业管理人士

内容简介：

削减成本是企业面临的永恒的主题，成本的高低关乎企业的生死存亡，忽视不得。

可是工厂的中高层管理人员往往对企业的大量浪费视而不见，准确地说是见怪不怪。其实，如果工厂管理人员学会了“拧干毛巾里的水”，削减一切不必要的成本，那么企业的利润就可能翻番，企业的综合竞争能力就会大大增强！

不过，话说回来，在工厂管理人员接受的正规教育或者岗位培训中很少有这方面的课程，企业领导者和管理人员也不知从何处着手削减成本，或者不得要领。本套课程的出现恰好弥补了这一空白，对于迫切希望降低成本以赢得竞争优势的企业人士来说，无疑是一个福音！

本套教材将帮助您和您的企业：

精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗

建立价格信息系统，加强采购过程控制

掌握认可与评估供应商的步骤和技巧

掌握库存控制的技巧和供应商库存管理

掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费

适合对象：

工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员

主要内容：

第一讲削减人员成本

1.1精简组织

1.2工作抽样

1.3提高劳动效率

1.4消除系统损耗

第二讲削减采购成本（上）

2.1建立价格信息体系

2.2采购人员的选择

2.3正确考核采购人员

第三讲削减采购成本（下）

3.1采购过程控制

3.2采购合同的制订

3.3正确考核供应商

第四讲削减库存成本

4.1库存控制的作用与方法

4.2安全库存与经济订购量

4.3ABC库存分类与管理重点

4.4减少短缺

4.5别忘了供应商库存

4.6仓库管理要点

第五讲削减质量成本

5.1什么是质量

5.2什么是质量成本

5.3如何控制质量成本

第六讲消除七大浪费

6.1什么是浪费

6.2工厂有哪些浪费

6.3七大浪费指的是什么

6.4如何消除七大浪费