PMC物料控制和生产计划控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程对象

建立制定完善的生产与物控运作体系；提升准时交货和降低库存成本；

预测及制定合理的短、中、长期销售计划；达成公司策略管理目标；

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；协助公司建立产品工程资料；

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力；

课程大纲

第一室物料控制管理概述

1.个案演算------物料成本

2.物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司

3.物料管理执行流程

4.ERP(金碟K3)物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司

5.物料管理精髓三不政策和八大死穴

6.江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析

7.生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

8.生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第二室物料工程管理

1.物料规格四方面的订定与管制

2.材料清单(BOM)

3.物料分类/编号------三大原则、十项性质

4.物料ABC分析法和运用

5.物料ABC执行六步骤

6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三室材料计划与存量管制

1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

2.东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进物料计划过程实录

2.1采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表

＊安全存量VS最高存量VS最低存量

＊库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

＊10种物料成本降低途径和操作方法

3.存量管制

＊在七种情况下存量管制订购

＊安全存量三种设定方法

＊安全存量四措施------正本清源

＊存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(LotForLotLFL)

4.物料请购、跟进与进料控制

＊寻找他乡的故事---现场诊断录音

--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨---

＊项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面

＊物料短缺八大原因和七种预防对策

＊透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示

＊物料剩余七真因和如何治疗/预防

＊剖析物料供应不继五大方面

第四室生产计划控制概论

1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

2.东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录

3.生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单套料)/出料通知单

---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表--

4.ERP生产计划控制流程子功能

5.订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

6.结合本公司生产计划流程分组互动点评

第五室生产计划与进度控制

1.生产产能分析:人力负荷/机器负荷

订单产能负荷平衡分析表实例------东莞某公司

2.插单产能规划应变六方法

＊生产计划要点、内容及编制演练

＊月/周生产计划排程表制定与执行重点演练

＊ERP中MPS明细查询与跟踪

＊生产排序优先五规则

＊生产排序三种标准

3.生产进度控制三方式------事前/事中/事后

＊ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理

＊ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理

＊生产进度监控三个阶段

＊通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

＊现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理

＊透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理

4.生产进度落后六条改善措施

5.跨部门生产进度控制七步骤

6.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六室生产计划与生产控制绩效管理

1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

2.生产三类成本分析

3.生产控制四方面

4.PMC绩效执行六部份

5.绩效管理项目(案例分析)

尾声:

当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……

实践/活用所学五步骤