战略管理创新与执行

有志提高个人技能或企业管理人士

为什么学习本课程

企业的发展及其规划有其时间性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言，战略管理始终是企业管理中的弱项，当然，要轻松驾驭战略，在管理中从战略的角度进行合理有效的创新无疑更是一大挑战。

如何能让战略活起来?在本课程中冯唏先生将结合大量国际、国内战略管理咨询实战经验（跨国公司、大型国企、民营企业），为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法。

本课程学习目标

科学、先进的企业战略理念

运用创新、高效、实用的战略规划方法

如何在企业运作中合理创新

谁需要学习本课程

企业总裁、总经理、副总

部门经理

从事战略研究的人士

《战略管理创新与执行》目录

第一讲企业战略概述（一）

1．引言

2．启发思维图

第二讲企业战略概述（二）

1．企业战略方针

2．企业战略认识要素

3．可持续发展与核心竞争力

第三讲企业战略概述（三）

1．中国企业国际竞争力缺陷

2．企业管理框架

第四讲企业战略分析

1．企业业务诊断

2．ASE新方法

第五讲企业战略决策（一）

1．企业品牌战略

2．企业战略规划

第六讲企业战略决策（二）

1．企业与业务单位战略

2．创新实战案例分享

第七讲企业战略实施（一）

1．战略与执行力

2．执行力与管理者角色定位

第八讲企业战略实施（二）

1．企业如何培养执行力

2．企业转型概述

第九讲企业转型战略与能力建设

1．企业转型战略

2．企业能力建设

第十讲企业危机管理

1．管理中的胜任力

2．危机管理