销售团队管理创造销售奇迹

有志提高个人技能或企业管理人士

课程提纲：

经理人的五大角色

建立超级团队六大法则

如何选人和用人

如何指导与监督工作

设定明确的评量标准

怎样提升队员的自我价值

如何激励与奖励队员

选择好的领导模式

奖励队员的五个原则

如何对队员进行持续不断训练

制订工作计划的方法

如何满足队员的基本需求

应用80/20法则创造业绩极大值

智囊团与质量圈的运用

如何召开脑力激荡会议

保持良好纪律的五大方法

解雇员工的四个法则

怎样做到以身作则

如何建立亲和力

超级经理人的心态调适