高绩效经理的12个执行习惯

有志提高个人技能或企业管理人士

什么学习本课程：

自古以来“千兵易得，一将难求”。大量的中外企业实践证明，企业中层经理的执行能力在企业成败的作用中决不亚于企业高层管理者，研究认为：中层的执行水平甚至起到了80%的作用！毫无疑问，重塑中层形象，打造企业“脊梁”，迫在眉睫。而如何改变这种现状的关键，却是摆在企业面前的难点：从理论素养的进修到持续的培训学习当然是必要的手段，但对于大多企业的老板而言，似乎远水解不了近渴。本课程试图从中层经理的日常行为分析着手，着重介绍中层经理的执行行为习惯的盲点及其改善方法，提供强化企业中层的实用执行工具和推动步骤。

通过本课程您将学习到：

如何设计中层高效执行的SPLC企业策略；

从中层经理的日常行为，分析执行行为改善的方法；

让中层经理掌握有效的执行步骤和实际应用工具；

转变和建立执行习惯，提升百倍效益。

内容提要

第一讲让中层高效执行的SPLC策略（上）

1、设计“战略执行棒”

关于“战略执行棒”

设计战略执行“传送带”

确认战略执行语言

压力互动：上司管理

2、设计“权威执行链”

关于权威执行链

权威三要素

权威执行循环：目标—权限—评价

经理权威管理

第二讲让中层高效执行的SPLC策略（下）

1、设计“制度执行轴”

关于“制度执行轴”

制度与规矩的关系

预防管理

中层如何用“制度”

2、设计“文化执行圈”

关于“文化执行圈”

文化的力量

部门文化管理

第三讲科学管理的执行行为

1、执行习惯1：目标执行管理法

运用萨盖定律

执行要功劳不要苦劳

指标管理的力量

找准“参照物”

2、执行习惯2：用标准执行

“SOP管理法”

标准的力量

学习用标准说话

第四讲作为领袖的执行行为

1、执行习惯3：用团队执行

让经理变成领袖

塑造“感召力”

高效部门团队十步法

2、执行习惯4：用活力执行

活力激荡法

部门不止“一个脑”

如何建立“部门活力营”

3、执行习惯5：用竞争和荣誉执行

犬獒效应法

竞争有永恒的魅力

让荣誉变成信念

第五讲作为权力者的执行行为

1、执行习惯6：用骨干执行

反授权管理法

如何堵绝“反授权”

情景演练：经理工作法

2、执行习惯7：用分权执行

执行官管理法

部门可以不只“一个官”

如何从官本位转向事本位

3、执行习惯8：用督导执行

设计“进度审查点”

进度设置方法与执行

督导的步骤

第六讲作为教练者的执行行为

1、执行习惯9：用咨商执行

咨商管理法

如何提升经理咨商能力

2、执行习惯10：不在场执行法

运用洛伯定理

让经理的执行力延伸

3、执行习惯11：用动力执行

运作奥尼尔定理和动力理论

所有的管理是下属的

4、执行习惯12：用项目执行

“项目管理法”

如何把日常工作项目化