如何做一个成功的上司

有志提高个人技能或企业管理人士

一、色的认知篇

1、管理者的职责和使命

2、上司常见角色误区：把别人当自己

3、上司常见角色误区：亲力亲为

4、上司常见角色误区：官僚思想

5、上司常见角色误区：和下属做兄弟

二、如何与下属沟通

1、管理沟通中常见的误区

2、沟通中角色的转换

3、沟通中态度的调整

4、沟通中方式的选择

5、下属的需求与上司的沟通行为

三、如何提升组织执行力

1、企业常见的执行问题

2、执行问题解决方案之人员方面

3、执行问题解决方案之制度方面

4、执行问题解决方案之战略方面

四、如何激励下属

1、激励理论及其在企业的运用

2、普通员工的激励

3、学习型员工的激励

4、事业型员工的激励

5、金钱型员工的激励

五、如何打造高绩效团队

1、团队建设的时代背景

2、西点军规之团队篇读

3、团队建设瓶颈分析

4、团队发展阶段与管理风格

5、团队角色与组织有色