让下属100%执行的领导艺术

本课程适宜学习对象：企业中高层管理人员

本课程学习目标

了解管理中的三大契约

掌握运用执行力的要点与工具

掌握让下属自动自发工作的管理方法

第一讲行为不等式—ABC分析法（上）

1.前言

2.传统分析法

3.ABC分析法举例（一）

第二讲行为不等式—ABC分析法（下）

1.ABC分析法举例（二）

2.通过前因的途径使员工100％执行

3.如何运用前因塑造期望的行为

第三讲如何使员工100％执行（上）

1.塑造行为的四种方式

2.好的行为却受到惩罚（一）

第四讲如何使员工100％执行（下）

1.好的行为却受到惩罚（二）

2.坏的行为却受到奖赏

3.无功受禄

4.对好的行为视而不见

第五讲强化理论的启示

1.通过后果强化行为

2.通过正强化促进期望的行为

3.改善惩戒

4.消除负效应

第六讲管理的交易分析

1.管理是一笔交易

2.公司和员工的交易分析

3.员工和公司交易的问题与启示

4.上司与下属的交易分析