公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 各类企业、事业单位各级管理者
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式
企业内训培训目标
今天，在美国的高科技产业，只有10%能存活5年，90%5年不到就倒闭了，2001年1至6月连续6个月，全球企业或公司每月倒闭2000多家美国麻省理工学院的教授、专家根据系统动力学的观点，经系统分析和实践探索，得出了这样一个结论：从二十世纪起，最成功的企业将是一种“学习型组织”。工商部门统计：中国每年注册4796万家企业和工商户。每年有450多万家企业关闭或被注销，三年中100家企业有68家被竞争淘汰！另据资料透露：在被淘汰的企业中，不注重学习的企业几乎占到了98%。今天的企业崇尚“以人为本”，而“学习型企业”是人性化地要求各部门、全体员工通过不停地学习，市场不论如何突变，企业都能抓住机遇，应变取胜。学习型组织理论认为，在新的经济背景下，企业要持续发展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质；也就是说，企业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄、指挥全局，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织——学习型组织。
企业内训课程大纲
学习型组织及5项修炼企业内训课程
一、什麽是学习型组织？
二、学习型组织的时代意义
（一）21世纪是强调“把人作为发展的中心”的世纪，人的发展需要学习型组织。
（二）21世纪是强构建“学习型社会”的世纪，“学习型社会”的大厦，必须有许多“学习型组织”的基石才能建成。
（三）21世纪将是科技更加迅速发展、全面进入信息社会与知识经济的时代，个人和团体为能跟上时代的发展，需要“学习型组织”。
三、学习型组织究竟好在哪里？
（一）世界级顶尖企业效益对比—学习型企业极大地胜过等级权力控制型企业
（二）为什么学习型企业优于等级权力控制型企业
四、学习型组织的“学习”有什么特点？
（一）强调与工作不可分离的学习
（二）强调个人学习基础上的“组织的学习”
（三）强调学后必须要有新行为
五、怎样创建学习型组织？
1、这场变革由谁领导？
2、创建学习型组织的着力点在哪里？
3、创建学习型组织的过程中应注意哪些原则？
创建学习型组织必须进行的五项修炼
第一项修炼：自我超越
1、为什么强调“自我”？
2、怎样才能自我超越
第二项修炼——改善心智模式
1、心智模式三个特点
2、怎样改善心智模式
3、现代人心智模式“三要求”
第三项修炼：建立共同愿景
1、共同愿景（sharedvision)三要素
2、共同愿景的作用
3、愿景的三个层次
第四项修炼——团队学习
1、团队学习的修炼技巧
2、团队学习的目标
第五项修炼：系统思考
1、系统思考的作用
2、系统思考——见木又见林的艺术
3、系统思考修炼——心灵的转换
4、系统思考——“重圆破镜”的艺术
5、系统思考的三要求
6、系统思考重要法则
