会议管理技能培训

培训对象:　企业公司内部需要经常通过会议进行沟通、问题解决以及决策制定的人员　

　 培

企业内训培训目标

调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。本课程将从会议组织的各个环节进行分析和阐述，使学员学会以下会议技巧：——如何准备会议——如何参加会议——如何主持会议——如何管理会议理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.

企业内训课程大纲

会议管理技能培训企业内训课程

一．会议的意义和价值

1．会议的重要性

2．你需要开会吗？

3．如何评估会议的价值

二．成功会议的准备工作

1．如何厘清开会的目的和诉求

2．会议形式和领导风格

3．会议事务性安排（地点、时间、议程等）

4．会议规范

三．如何出席会议

1．与会者的各种角色与功能

2．外表与发言

3．倾听与发现问题

4．评估与会技巧

四．如何主持会议

1．主席的八大职责

2．研究出席者

3．主席的开场白

4．掌握会议节奏和控制会议

5．形成决议与不形成决议

6．结束会议

7．主持能力测试

五．会议记录