沟通与人格分析

培训对象:　HR人员、各部门经理、主管 、公司总经理　

　 培训方式:　讲授 - 启

企业内训培训目标

1.学会简易而科学的方法：如何观“相”识人？2.学会应用多种心理学测评工具：领导风格测评、决策风格测评、MBTI人格测评、姜氏六纬人格测评。3.了解姜氏六纬人格如何整合领导风格、决策风格、MBTI人格，并在职业生涯、培训规划、招聘选拔、团队组建、领导力培养、企业文化、执行力等方面的应用。4.洞悉人格盲点发挥人格魅力。5.理解人格修炼的基本原则与塑造领导风格的基本方法。课程特色：1.采取20人以下的小班教学,精致并确保较高的品质。2.内容实用性高,并兼顾应有之专业理论基础。3.课程进行方式活泼而多样化。4.有较高的互动性及参与度,每位学员都有教学演练(现场并予录像,使得自己与大家都看得到)并且得到反馈的机会。

企业内训课程大纲

沟通与人格分析企业内训课程

1、战无不胜的沟通技巧(1)认知的三种模式与视觉型沟通的方式与感觉型沟通的方式与听觉型沟通的方式认知互动游戏(2)战无不胜的沟通策略建立亲和力的方法肢体语言与潜意识的沟通建立同理心与价值观的沟通催眠游戏

2、迅速成为社交老手的心理学技术(1)心理学将“自我”划分为三种状态：父母、成人、儿童(2)人际关系的定义以及人际关系中典型四种状态(3)成功管理者的“自我”状态分析(4)如何调整下属的非正常情绪指责性下属典型表现与内在深意讨好型下属表现与内在深意超理智型下属表现与内在深意不相干型下属表现与内在深意游戏：如何成为社交老手？

3、如何处理工作和人情的平衡(1)员工成长阶段分析(2)四种指导风格告知型指导推销型指导参与型指导授权型指导心理测评：你的领导风格？

4、姜氏六纬人格系统介绍(1)系统组成(2)与MBTI的关系及其在管理中的运用(3)系统先进性

5、周易与人格(1)象由心生(2)心灵的软件(3)性格决定命运----“大往小来”与“小往大来”(4)八种内禀人格系统的识别与分析人格测试：理想控制型现实控制型人格理想理智型人格现实理智型人格理想支持型人格现实支持型人格理想包容型人格现实包容型人格

6、姜氏六纬人格系统的应用(1)我们在哪里内禀人格的确定认知人格的确定六纬人格与卦象的确定(2)我们要去哪里64卦分析与理想修炼模型的确立MBTI的16种人格与64卦的对应关系甄别你的情商:一分钟演讲(3)我们怎么去西方简单的修炼法则:成功=80%的情商+20%的智商MBTI的人格修炼指导:16种人格的提升方向姜氏六纬人格系统的修炼基本指导原则

7、领导风格提升的基本方法(1)控制型领导的修炼基本方法(2)理智型领导的修炼基本方法(3)支持型领导的修炼基本方法(4)包容型领导的修炼基本方法