PE生产工程师技能实操训练

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象

生产经理、工程经理、PE工程师、生产主管、生产技术员、部门经理及相关人士。

课程大纲

第一篇PE分析手法

程序分析

动作经济原则

ECRS分析原则

5W2H改善方法

WHY-WHY分析方法

五大现象分析

工艺、作业、动作分析

第二篇新产品导入三阶段

样品制作

试生产

批量生产

控制计划

特殊特性

过程能力

PE在各阶段的职责

第三篇标准化管理

PDCA与SDCA

标准的主要特征

产品标准化

工艺标准化

工时标准化

生产线平衡效率

第四篇现场管理与改善

现场的五大任务

改善的12大技巧

现场的4M检查

现场目标管理

现场改善的3S

可视化管理

第五篇PE人员职业化

巧用三种武器

PE角色认知

横向沟通小组

改善提案制度

知识与信息

PE岗位职业化

第六篇现场答疑及PE角色扮演