员工职业生涯管理方法与技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

一、加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力；

二、寻求员工发展与企业发展的最佳结合点；

三、留住优秀人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统”；

四、协助企业完善管理人员轮换制与替补制五、指导企业建立员工职业生涯管理系统。

课程特色

全面系统地介绍当今职业生涯管理的最新方法，从企业及员工两个层面探讨员工职业生涯管理的内容和方法。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进企业及个人树立正确的员工职务晋升管理与职业生涯管理的观念及基本框架。

课程对象企业各部门中、高层经理人员。

学员收益

掌握职业生涯发展规律，科学规划职业人生，实现人生价值；学习企业如何建立员工职业生涯发展信息库，并掌握制定职业生涯规划和进行企业职业生涯管理的方法，促进员工和企业的共同成长。

课程大纲

一.职业生涯管理的意义

1.职业成就决定人生成就；

2.职业与职业生涯规划；

3.“职业锚”及其类别；

4.内职业生涯与外职业生涯。

二.职业现状分析

1.评估职业目标，明确优势、劣势；

2.我的职业生涯现状分析；

3.目前工作困惑及潜在原因探讨；

4.职业满意度与职业兴趣的匹配度；

5.职业发展的资源分析。

三.职业兴趣的测试与分析

1.演练：职业倾向性测试；

2.事业动机测试；

3.职业需求度测试；

4.职业满意度测试；

5.演练：拍卖你的生涯。

四.企业的员工职业生涯规划与管理

1.企业的职务序列划分与管理；

2.企业关键员工的轮换制与替补制；

3.基于自身及社会需求所确定的职业规划；

4.制定达到目标的行动方案；

5.职业转型中的挫折管理。