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职位分析与职位评估技术

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX563
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程目标

一.介绍职位分析与职位评估在人力资源管理中的地位与作用;

二.学习职位分析的基本流程和方法;

三.学习职位说明书的编写技巧;

四.学习职位评价的主要方法与技巧;

五.学习因素配比法与点数计分法的操作技巧;

六.学习职位评估在薪酬设计中的运用。

课程特色

全面系统地介绍当代人力资源管理职位分析与职位评估的技术;结合专业人员在实际操作过程中面临的问题进行剖析讲解,课程中设计有案例剖析和学员互动,确保其所学能直接用于现实的管理操作。

课程对象企业各部门中、高层经理人员.

学员收益

通过学习,掌握职位分析的流程与方法,能够独立开展职位分析及职位说明书的缩写工作;同时掌握职位评估的基本流程,对因素配比及点数计分法的操作过程与技巧有全面的把握,懂得将职位评估结果运用到薪酬设计中的基本方法。

课程大纲

一、职位分析与职位说明

1.职位说明与职位说明书

2.职位说明中的一些基本概念

3.职位说明书应包含的内容

二、职位分析的价值

1.职位说明是人力资源管理的基础

2.职位说明书具体作用

三、常见的职位分析方法与工具

1.观察法的操作;

2.观察法的优缺点及适用范围

3.记录法的操作;

4.记录法的优缺点及适用范围

5.调查问卷法的操作;

6.调查问卷法的优缺点及适用范围

7.访谈法的操作;

8.访谈法的优缺点及适用范围

四、客户关系图

1.客户关系图的作用

2.部门客户关系图的填写

3.个人客户关系图的填写

五、职位说明书的填写

1.工作职责的描述

2.绩效期望的填写

3.任职资格的填写

4.演练:几个典型岗位的说明书

六、常见职位分析及职务说明的误区

1.不适当的人撰写职位说明书

2.职位说明书只写不用

3.职位说明没有理清职责

七、职位评估的基本概念与价值

1.职位评估的含义

2.职位评估所包含的内容

3.职位评估是薪酬设计的基础

八、职位评估的主要方法介绍

1.两两比较法

2.因素比较法

3.因素配比法

4.点数计分法

九、点数计分法的操作技巧

1.如何确定评估要素

2.如何组织评分

3.如何进行综合平衡

4.演练:对几个典型岗位进行评估

十、职位评估结果的运用

1.如何按分值划分区段

2.如何调整系统误差

讲师介绍

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