打造中国式人力资源管理专家培训

有志提高个人技能或企业管理人士

模块主要内容

模块一中国式人力资源管理概述1、中西方文化根本差异

2、中国管理思想的主要派别与要点

3、中西方管理思维的差异

4、中国式管理的基本元素5、中国人的人性特征

6、中国人的劣根性

7、为何要进行人性管理

8、如何实施人性管理

模块二中国式组织与人力资源规划1、中国式组织管理模式

2、中国式组织结构模式

3、中国式组织的特征

4、中西方人事管理模式比较

5、人力资源规划程序与方法6、案例：

1）明确企业的关键性问题

2）分析组织结构与组织变化

3）分析人员配置与阶梯模型

4）确保有竞争力的基础性人才

模块三中国式绩效与薪酬管理1、为什么需要绩效管理

2、什么是绩效管理

3、绩效管理的四大阶段

4、绩效管理的误区

5、中国企业如何运用西方绩效管理体系6、全面认识薪酬

7、薪酬设计的影响因素

8、如何设计薪酬体系

9、薪酬体系设计六步骤

10、福利和其他薪酬问题

模块四中国式员工的招聘与培训1、招聘—企业新鲜血液的源泉

2、外企的招聘程序

3、人才招聘的渠道

4、如何进行面试1、员工的培训为什么需要管理层的支持

2、管理层为什么不支持培训工作

3、员工培训中责任的划分

4、推进管理层支持培训工作的八大心法

5、案例：宝洁、摩托罗拉、西门子