公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人
企业内训培训目标
供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。事实上，我们并没有意识到这种隐性成本，而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说：成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，更依赖于高水平的供应商持续开发与全面管理。
企业内训课程大纲
供应商的选择、评估与全面管理企业内训课程
第一天:
一、采购管理的发展
传统采购管理
全球统一采购管理
国产化采购
联合采购战略
采购的六大模块
二、供应市场注重：供应市场调查方法和如何做调查分析
供应的需求
确定供应群
供应市场调查
可以使用的工具
?五力分析模型
?标杆法
角色练习/案例分析案例1：某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
三、供应商评估注重：供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
精确确定供应商群
供应商能力评估
有效评估
可以使用的工具
?AuditReportSheet
?AuditCheckingList
角色练习/案例分析
案例2模拟评估
第二天
一、供应商选择注重：供应商的整体匹配度分析
制定采购战略
有效选择
团队合作
可以使用的工具
?标杆法
?水平测量法
?SWOT分析
案例分析
案例3：某公司使用标杆法/水平测量法的对比供应商选择分析
案例4：某大学选择复印机服务商的SWOT分析
二、持续供应注重：供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析
如何引导供应商
如何与供应商结成战略合作伙伴
如何帮助供应商持续改善
更新供应商群
可以使用的工具
?80/20principle
?SMART2角色练习/案例分析案例5：工作中的PARETO演练案例6：SMART的实战演练
