培训对象: 采购总监、采购经理、采购主管、企业物流采购管理人员
培训方式: 讲
企业内训培训目标
全面研习先进的采购技术;掌握方法与技巧,建设优秀的采购管理团队·在操作中大幅降低成本,提高作业效率,规避风险,真正实现物资及情报的有效流通。
企业内训课程大纲
采购技术企业内训课程
第一部分采购基础篇
一、采购基础
1、采购管理的必要性;
2、购买与外协;
3、采购基本程序
二、物料需求分析
1、物料分类与BOM分析;
2、前面认识具体物料;
4、物料需求计划(MRP)
三、供应商管理
1、合适供应商的基本条件
2、选择与评价程序
3、供应商评价与分级;
4、供应商诊断与培育;
5、供应商关系管理简介
四、适当价格的决定
1、价格与决定价格的因素;
2、价格分析方式;
3、价格决定步骤;
4、价格决定方法
五、交期管理
1、为什么要进行交货日程管理;
2、交期管理的重点;
3、交期管理基本方法;
4、实绩资料作成;
六、存量管制
1、ABC与九分法;
2、存量管制的方法;
第二部分改善与革新篇
七、交货期改进的步骤
1、交货期遵守
2、库存削减
3、寻找最佳订货法
4、前置期短缩
5、JIT采购
八、采购成本改进方法
1、成本改进的全面视角;
2、VE/VA
3、标准化、共通化
4、延迟化
5、横向比较法
6、招标
7、供应商指导法
8、采购费用控制
9、研发阶段成本分析
10、减少供应周期
11、工程变更流程改善
九、成本改进的推进方法
1、如何选择改进方法
2、成本改进项目管理
十、和供应商的谈判技巧
1、采购谈判的基础;
2、谈判技巧;
3、采购谈判的战略与战术
十一、改善与革新向供应链一体化的延伸